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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/12）
試題1
一個大型組織的敏捷項目擁有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，團隊應該如何確保所有干系人的需求，都得到滿足？
A．確保哪些干系人最有影響力，并根據(jù)他們的需求交付項目
B．確保干系人參與并參加評審會議
C．從交付干系人最喜歡的功能開始
D．要求產(chǎn)品負責人感覺干系人的需求對產(chǎn)品待辦列表優(yōu)先排序查看答案
試題參考答案：D
試題2
人力資源總監(jiān)每年都要開展書面形式的員工績效審查，他希望將這種低效率過程替換為一種網(wǎng)絡在線自動化解決方案。下一步將制定哪個文件?
A、項目管理計劃
B、項目章程
C、工作分解結構
D、建議邀請書查看答案
試題參考答案：B
試題3
在一個多部門型組織中，誰負責管理預期將有多個變更的項目成本核算?
A、承包商
B、項目管理辦公室
C、職能經(jīng)理
D、項目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題4
一家公司在受高度監(jiān)管的環(huán)境中經(jīng)營，在項目開始時，不合規(guī)的概率被評估為非常低，在項目最終階段.識別到一項新法律可能影響最終產(chǎn)品，為了解決這個問題，項目延期并增加預算。若要預測這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么?
A、執(zhí)行風險審計
B、執(zhí)行風險審查會
C、執(zhí)行偏差和趨勢分析
D、執(zhí)行儲備分析查看答案
試題參考答案：B
試題5
During a project's planning stage,a key stakeholder informs t he project manager that a requirement failed to be considered during project charter development.This new requirement greatly diverts from the key deliverables. What should the project manager do?
在項目的規(guī)劃階段.一位關鍵相關方通知項目經(jīng)理在制定項目章程過程中未考慮一項需求.這一新需求極大地改變關鍵可交付成果。 項目經(jīng)理應該做什么?
A、Gather more details on the requirement,and initiate a new project to address them. 收集有關該需求的更多詳細信息，并啟動一個新項目來解決該需求。
B、Assure the stakeholder that their input will be considered，and guarantee their involvement in the project. 向該相關方保證將考慮他們的意見.并保證他們參與項目。
C、Inform the stakeholder that the requirement is out of scope. 告知該相關方該需求超出范圍。
D、Notify the sponsor and add the requirement. 通知發(fā)起人并添加該需求。查看答案
試題參考答案：A
試題6
An organization's management board wants to see any key milestones that have deviated from the schedule. What is the most critical artifact that the project manager should include in the project status report?
一家組織的管理委員會希望看到偏離進度計劃的任何關鍵里程碑，項目經(jīng)理應該在項目狀態(tài)報告中包含的最關鍵工件是什么?
A、Schedule baseline 進度基準
B、Variance analysis 偏差分析
C、Work performance information 工作績效信息
D、Earned value analysis (EVA) 掙值分析（EVA）查看答案
試題參考答案：C
試題7
A project manager is assigned to a project in another country. Due to devaluation of the local currency, the project material required cannot be purchased. To resolve this issue, which of the following plans must be addressed?
一個項目經(jīng)理被分配到另一個國家的一個項目中。由于當?shù)刎泿刨H值，所需的項目材料無法購買。為了解決這個問題，下列哪項計劃必須得到解決?
A、Procurement management plan 采購管理計劃
B、Quality management plan 質量管理計劃
C、Cost management plan 成本管理計劃
D、Scope management plan 范圍管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題8
規(guī)劃采購管理過程的輸出包括以下所有，除了:
A、自制或外購決策
B、獨立估算
C、變更請求
D、選擇的賣方查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目經(jīng)理剛剛為一38000美元的工程項目編制完風險應對計劃，下一步很可能怎么做∶
A、確定項目總體的風險級別
B、開始分析項目圖紙上出現(xiàn)的問題
C、在項目的工作分解結構中增加工作包
D、重估項目風險查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目經(jīng)理了解到，一名團隊成員延遲三天完成一組任務。項目經(jīng)理要求團隊成員為這些任務提供新的結束日期和成本估算。項目經(jīng)理準備執(zhí)行下列哪一項?
A、偏差分析
B、趨勢分析。
C、帕累托圖分析
D、因果分析查看答案
試題參考答案：B
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