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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/4）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/4）

甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進(jìn)行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團(tuán)隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當(dāng)項目進(jìn)行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)hjz19721031：
問題1： 項目章程輸入項主要包括： 一是協(xié)議 二是商業(yè)論證 三是可行性研究報千 三是合同 章程中主要包括： 一是項目的目的 二是實現(xiàn)的功能 三是項目的進(jìn)度 四是項目的預(yù)算 五是項目的風(fēng)險 六是項目經(jīng)理及期權(quán)限 問題2； 制定項目管理計劃的輸入項主要包括： 一是項目的章程 二是所有其它過程計劃 三是組織過程資產(chǎn) 四是事業(yè)環(huán)境因素 五是風(fēng)險登記冊 會議記錄也不影響項目管理計劃的制定，因為會議記錄本身也是組織過程資產(chǎn)的組成部分，一樣也作為項目管理計劃的輸入。 問題3： 這樣的說法不正確。因為項目的風(fēng)險來自各各方面，不能因為沒有寫入章程就不做好風(fēng)險的識別和應(yīng)對，就不斷發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險。 風(fēng)險管理計劃包括：方法論、角色與配置、風(fēng)險影響矩陣、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率影響矩陣。

信管網(wǎng)cnitpm624757813226：
5.3 項目章程的輸入項： 立項管理文件、商業(yè)論證、成本效益分析、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 項目章程中包括的內(nèi)容： 項目章程記錄了項目和項目預(yù)期交付的產(chǎn)品、預(yù)期或成果的高層級信息： 項目目的； 可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)成功標(biāo)準(zhǔn)； 高層級需求，高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果； 項目的整體風(fēng)險； 項目總體里程碑進(jìn)度計劃； 預(yù)告批準(zhǔn)的財務(wù)資源； 關(guān)鍵干系人名單； 項目審批要求等

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1.制定項目章程的輸入項包括：立項管理文件（商業(yè)需求、成本效益分析），協(xié)議、組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素 項目章程的內(nèi)容包括：項目目的、可測量的項目目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)、高層級需求、主要可交付成果、整體項目風(fēng)險、總體里程碑計劃、預(yù)先批準(zhǔn)的財務(wù)資源、干系人名單、項目審批要求、項目退出標(biāo)準(zhǔn)、委派的項目經(jīng)理及職權(quán)、發(fā)起人或批準(zhǔn)人員姓名及職權(quán) 2.項目章程、其他知識領(lǐng)域規(guī)劃過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)，會影響，項目管理計劃需要以其他知識領(lǐng)域規(guī)劃過程的輸出為依據(jù)，而該會議記錄是制定風(fēng)險管理計劃的依據(jù)，如果不考慮，會導(dǎo)致風(fēng)險管理計劃不完善，從而影響項目管理計劃 3.不正確，作為項目經(jīng)理，要從全局進(jìn)行項目的管理，要綜合考慮項目管理中的各個方面和領(lǐng)域。 風(fēng)險管理計劃主要包括的內(nèi)容有風(fēng)險管理策略、主要負(fù)責(zé)人及期職責(zé)、方法論、概率和影響、風(fēng)險分類、報告格式等

信管網(wǎng)cnitpm618443320447：
問1，答：項目章程的輸入項包括：項目工作說明書，商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。 項目章程內(nèi)容包括：1，項目主要風(fēng)險；2，可描述項目目標(biāo)；3，項目總體預(yù)算；4，項目總體進(jìn)度要求和質(zhì)量要求；5，項目總體里程碑進(jìn)度；6，項目發(fā)起人姓人和職位明細(xì)；7，審批要求；8，授權(quán)項目經(jīng)理。 問2，答：項目管理計劃輸入項包括：項目章程，其他過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。

信管網(wǎng)chengw：
問題1 輸入項包括 1、立項管理文件 2、協(xié)議 3、事業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程資產(chǎn) 章程中包括 1、項目目的 2、可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn) 3、高層及需求、高層及項目描述、邊界定義以及主要可交付成果 4、項目審批要求 5、總體里程碑進(jìn)度計劃 6、關(guān)系人名單 7、項目經(jīng)理的委任及其職責(zé)和職權(quán) 問題2 輸入項包括 1、項目章程 2、其他過程的輸出 3、事業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程資產(chǎn) 會有影響，該會議提及項目存在的風(fēng)險點，屬于事業(yè)環(huán)境因素，需要在項目整合管理，需要考慮的。 問題3 不正確，本風(fēng)險在雖然在項目立項之前已有考慮到，在項目立項之后對項目風(fēng)險進(jìn)行識別，應(yīng)該是需要考慮的。 風(fēng)險識別 需要考慮事業(yè)環(huán)境因素的。 項目風(fēng)險管理計劃包括 1、風(fēng)險管理策略 2、方法論 3、角色與職責(zé) 4、資金 5、時間安排 6、風(fēng)險類別 7、干系人風(fēng)險偏好 8、風(fēng)險概率和影響