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項目進度怎么催 項目經(jīng)理“催活”三大必殺技


項目進度怎么催 項目經(jīng)理“催活”三大必殺技

當(dāng)項目進度過慢時,作為項目經(jīng)理我們所要做的就是“催”。

“催”不僅是一個單純的行動,還要講技巧,它考驗著項目經(jīng)理的溝通能力、管理能力以及洞察能力。

第一呢就是做好進度管理計劃。在開始每天工作之前,先回顧整理一下昨天的項目進度情況,根據(jù)驗收條件,合理劃分任務(wù),強調(diào)任務(wù)里程碑,并做好復(fù)盤總結(jié)。

第二呢就是增加項目進度透明度。使用項目管理工具協(xié)助工作,項目成員通過甘特圖和看板了解個人工作與計劃安排,培養(yǎng)項目成員定期提交任務(wù)的習(xí)慣。

第三呢就是設(shè)置階段激勵措施。在進度計劃中不能只有最終驗收節(jié)點,也應(yīng)當(dāng)設(shè)置里程碑節(jié)點,并要有階段性激勵,從而使團隊保持旺盛的精力和激情,最終實現(xiàn)工期目標(biāo)。

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