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信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點：矩陣型組織
矩陣型組織：是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征。是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結(jié)束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團(tuán)隊的成員需要向不同的經(jīng)理匯報工作。
根據(jù)項目經(jīng)理的權(quán)限大小，還有弱矩陣型和強(qiáng)矩陣型兩種：
在弱矩陣型組織，項目經(jīng)理的權(quán)限可能僅限于項目組織和協(xié)調(diào)。對于具體的調(diào)派規(guī)劃可能還是需要以職能經(jīng)理的安排為主，員工的主要工作也需要向職能經(jīng)理匯報。
在強(qiáng)矩陣型組織中，有專門的項目部，項目經(jīng)理可以直接通過項目總監(jiān)來和職能部門協(xié)調(diào)。項目組下的員工也以向項目經(jīng)理匯報為主。
考點相關(guān)真題
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關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是：（）。
A． 職能型組織通常按照員工的專業(yè)進(jìn)行分組，職能型組織內(nèi)仍然可以有項目存在，但項目的范圍通常會限制在職能部門內(nèi)
B．項目型組織通常會將絕大部分組織資源直接配置到項目工作中，項目經(jīng)理擁有相當(dāng)大的獨立性和權(quán)限
C．強(qiáng)矩陣模式的組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理充當(dāng)協(xié)調(diào)者角色，員工全職參與項目的比例較小
D．項目管理辦公室（PMO）可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中，尤其在矩陣型結(jié)構(gòu)和項目型結(jié)構(gòu)的組織中設(shè)立PMO具有明顯優(yōu)勢查看答案
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