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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/16）
試題1
During project execution,an external stakeholder opposes a significant scope change. Unless this stakeholder's decision is re-evaluated. the projects progress will be impacted. What should the project do next?
在項目執(zhí)行期間，一名外部利益相關(guān)者反對一項重大范圍變更。除非對利益相關(guān)方的決定進(jìn)行重新評估，否則項目的進(jìn)展將受到影響。項目接下來要做什么?
A、Review the stakeholder management plan to assess the impact. 評估利益相關(guān)者的管理計劃。
B、Request that the project sponsor address the issue wit h the stakeholder. 請求項目發(fā)起人將與利益相關(guān)者討論這個問題。
C、Revise budget to reflect the costs of an alternative soltution. 修訂預(yù)算以反映替代解決方案的成本。
D、Investigate the rationale behind the stakeholder's objections. 調(diào)查利益相關(guān)者反對的理由。查看答案
試題參考答案：A
試題2
A planned increase in raw material costs for a specific procurement item occurs. What should the project manager do first?
某個特定采購商品的原料成本預(yù)計增加發(fā)生，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、Inform the sponsor 通知發(fā)起人
B、Perform a reserve analysis 執(zhí)行儲備分析
C、Conduct the Perform Integrated Change Control process執(zhí)行實施整體變更控制過程
D、Research the reasons for the deviation 研究偏差的原因查看答案
試題參考答案：B
試題3
在本季度末，項目的完工尚需績效指數(shù)（TCPD）為1.3，項目經(jīng)理必須創(chuàng)建成本應(yīng)急計劃，造成這種結(jié)果的原因是什么?
A、項目低于預(yù)算30%
B、項目超出預(yù)算30%
C、項目高出完工預(yù)算（BAC）30%
D、項目低于完工預(yù)算（BAC）30%查看答案
試題參考答案：B
試題4
一名新項目經(jīng)理加入一個正在進(jìn)行中的項目，項目經(jīng)理對組織不熟悉，難以識別項目中具有利益關(guān)系的相關(guān)方。項目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?
A、相關(guān)方登記冊
B、溝通管理計劃
C、項目章程
D、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情矩陣查看答案
試題參考答案：A
試題5
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證（QA）團(tuán)隊未能測試項目組件，質(zhì)量保證主管爭辯說，雖然該組件已準(zhǔn)備好進(jìn)行測試，但缺少編程團(tuán)隊提供的正確文件。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)事先做什么?
A、更好地制定溝通管理計劃
B、為質(zhì)量保證團(tuán)隊創(chuàng)建親和圖
C、確保項目的所有階段都爭取額收尾
D、要求編程團(tuán)隊提供文件查看答案
試題參考答案：A
試題6
由于公司合并，一名新項目發(fā)起人在項目中途加入，這會影響哪項輸出?
A、相關(guān)方參與計劃
B、項目章程
C、相關(guān)方登記冊
D、責(zé)任分配矩陣查看答案
試題參考答案：C
試題7
客戶希望增加股東權(quán)益的總和，提高其在全球市場的品牌知名度?？蛻舻闹饕繕?biāo)是什么?
A、為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務(wù)支持
B、增加營銷預(yù)算
C、提高商業(yè)價值
D、通過重新投資其他業(yè)務(wù)組合提高市場份額查看答案
試題參考答案：C
試題8
在執(zhí)行階段外部供應(yīng)商的員工在月底要罷工，在收到該消息時，項目經(jīng)理應(yīng)該首先更新下列哪一項?
A、風(fēng)險應(yīng)對計劃
B、風(fēng)險概率和評估矩
C、風(fēng)險登記簿
D、風(fēng)險管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題9
一個大型項目已經(jīng)完工，作為組織過程資產(chǎn)的一部分，項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該提交什么?
A、向客戶提交項目完工記錄
B、項目相關(guān)方交付反饋報告
C、項目收尾文件
D、項目技術(shù)規(guī)范查看答案
試題參考答案：C
試題10
制定項目章程時，項目經(jīng)理識別到項目相關(guān)方之間的觀點和期望不同將成為一個挑戰(zhàn)。若要確定項目目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與項目相關(guān)方開會，對目標(biāo)達(dá)成一致同意意見
B、要求項目發(fā)起人識別目標(biāo)
C、審查項目工作說明書（SOW）、商業(yè)論證和事業(yè)環(huán)境因素
D、與高級業(yè)務(wù)分析師咨詢查看答案
試題參考答案：A
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