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信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點：組建項目團隊過程注意事項
因各種原因，項目管理團隊不一定對團隊成員選擇有直接控制權(quán)。在組建項目團隊過程中，應(yīng)注意以下事項：
1、在人員分派談判中，需要項目經(jīng)理具備較強的影響他人的能力
2、人力資源不足可能影響項目進度，導(dǎo)致項目取消
3、如因制約因素而無法獲得所需人力資源，在不違反法律規(guī)章制度的前提下，項目經(jīng)理或項目團隊可能不得不使用替代資源。
在項目規(guī)劃階段， 應(yīng)該對上述因素加以考慮并做出適當(dāng)安排。 項目經(jīng)理或項目管理團隊?wèi)?yīng)該在項目進度計劃、 項目預(yù)算、 項目風(fēng)險計劃、 項目質(zhì)量計劃、 培訓(xùn)計劃及其他相關(guān)計劃中， 說明缺少所需人力資源的后果。
考點相關(guān)真題
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關(guān)于組建項目團隊的描述，不正確的（）。
A．項目經(jīng)理對團隊成員的選擇具有直接控制權(quán)
B．人力資源不足可能導(dǎo)致項目取消
C．項目經(jīng)理應(yīng)在項目管理計劃中說明缺少所需人力資源的后果
D．在人員分派談判中，需要項目經(jīng)理具備較強的影響他人的能力查看答案
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