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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/19）
試題1
在控制進(jìn)度過程中，關(guān)于迭代燃盡圖，哪個(gè)是正確的:
A、完成一次迭代后，實(shí)際剩余工作一定會減少
B、用于追蹤迭代未完項(xiàng)中尚待完成的工作
C、理想余工作線始終在實(shí)際剩余工作線的下方
D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同查看答案
試題參考答案：B
試題2
During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization. What should the project manager do next?
在項(xiàng)目開工會議期間.一個(gè)相關(guān)方公開反對該項(xiàng)目在組織內(nèi)的必要性和優(yōu)先級。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register
在相關(guān)方登記冊中記錄該相關(guān)方的評估。
B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor 將該相關(guān)方的問題升級上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register 了解該相關(guān)方的立場.并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。
D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan 考慮該相關(guān)方的立場，并制定相關(guān)方參與計(jì)劃。查看答案
試題參考答案：D
試題3
項(xiàng)目業(yè)主和供應(yīng)商都意識到，合同執(zhí)行期間可能遇到項(xiàng)目所在地法規(guī)修訂引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在編寫合同時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮由誰承擔(dān)?（）
A、支付額外費(fèi)用，要求該風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商承擔(dān)了
B、雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
C、由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)
D、寫合同時(shí)不需要考慮，等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再協(xié)商查看答案
試題參考答案：C
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理對可能發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評級，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的重要性和優(yōu)先級來采取措施。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪項(xiàng)技術(shù)?（）
A、概率和影響評估
B、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估查看答案
試題參考答案：A
試題5
項(xiàng)目要求關(guān)鍵路徑上多個(gè)任務(wù)的特定資源，整個(gè)項(xiàng)目的工期的資源是充足的，但是在某個(gè)特定月份不能始終充足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)用哪種技術(shù)在（影響）最低的情況下延遲非關(guān)鍵任務(wù)?
A、資源平衡
B、趕工
C、制定受資源制約的進(jìn)度表
D、快速跟進(jìn)查看答案
試題參考答案：A
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理帶著項(xiàng)目產(chǎn)品去見客戶，以核實(shí)產(chǎn)品滿足所要求的范圍?？蛻艉晚?xiàng)目經(jīng)理一起認(rèn)真比較了產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，確保工作是根據(jù)規(guī)范完成的?？蛻艉晚?xiàng)目經(jīng)理使用的工具是∶
A、檢查
B、實(shí)施質(zhì)量管理
C、實(shí)施質(zhì)量控制
D、用戶驗(yàn)收測試查看答案
試題參考答案：A
試題7
A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team, the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities. What should the project manager focus on first?()
一個(gè)項(xiàng)目總是錯(cuò)過交付日期。在與團(tuán)隊(duì)評估解決方案之后，項(xiàng)目經(jīng)理意識到業(yè)績不佳是由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)缺乏明確性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先關(guān)注什么?（）
A、Create a RACI chart 創(chuàng)建一個(gè)RACI圖
B、Reinforce the role of the leadership team 鞏固領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色
C、Negotiate for new team members with stronger skills 談判獲得具有更強(qiáng)技能的新團(tuán)隊(duì)成員
D、Use reward and coercive power to motivate the team 使用獎勵(lì)和強(qiáng)制權(quán)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：A
試題8
產(chǎn)品計(jì)劃結(jié)構(gòu)的那一層定義了能力或者特性層次的描述？
A．迭代
B．產(chǎn)品路線圖
C．版本
D．波查看答案
試題參考答案：C
試題9
某敏捷團(tuán)隊(duì)的的迭代并不順利。團(tuán)隊(duì)成員與需要開發(fā)的用戶故事有諸多疑問，且用戶故事事變。用戶故事為什么會失敗？
A．在規(guī)劃過程中討論的用戶故事不包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B．客戶寫了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C．沒有詳細(xì)寫明需求
D．驗(yàn)收測試是在開發(fā)用戶故事之前寫的查看答案
試題參考答案：A
試題10
兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理(executive manager)對項(xiàng)目進(jìn)度理解不一致，你應(yīng)該：
A．通過郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們
B．在企業(yè)的dashboard上張貼項(xiàng)目狀態(tài)圖
C．讓兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理編寫詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告
D．與兩個(gè)經(jīng)理單獨(dú)溝通，分別了解進(jìn)度查看答案
試題參考答案：B
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