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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/26）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/1/26）

試題四（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某企業(yè)A承接了某一中心城市數(shù)字城管工程建設項目，委派小劉負責該項目的質量保證工作。在項目的執(zhí)行過程中，由于數(shù)字城管建設涉及到該市的很多職能部門，互相之間的協(xié)調和溝通費時、費力，且在不同單位之間存在需求方面的不一致，導致項目質量管理活動很難開展。
【事件1】鑒于溝通協(xié)調的困難，項目團隊建議小劉暫時弱化對項目的質量管理工作，由項目開發(fā)團隊先開展工作，然后等合適的時機再補充相關質量手續(xù)。小劉也考慮到目前項目成本超支、進度滯后的現(xiàn)狀，默許了項目組這樣的做法。
【事件2】由于項目進度滯后，為了節(jié)約招標時間，項目經理決定對部分產品的采購實行競爭性談判，通過邀請招標的方式與兩家企業(yè)談判，并確定了最終供應方。
【事件3】企業(yè)A另委派小王負責該項目的質量管理工作，小王認為目前項目在管理方面存在很多問題，特別是團隊溝通方面的問題對項目的影響不容忽視，雖然小王認為改善團隊溝通不應該是他的職責，但還是提出了自己的建議。
【問題1】（6分）
在事件1中，項目組的做法是否恰當？小劉作為質量保證人員，應做好哪些工作？
【問題2】（5分）
結合事件2中的相關內容，請說明項目組的做法是否合適；并簡要指出小劉作為質量保證人員在項目采購中應具體負責哪些工作。
【問題3】（4分）
結合事件3，請簡要敘述小王就項目團隊溝通狀況可提出哪些改善建議。

信管網miss_b：
問題1： 不恰當，不應該弱化項目的質量管理工作 做好項目質量控制，質量管理工作 問題2： 不合適，節(jié)約時間可以采用公開招標 控制采購質量 問題3：

信管網ganss1：
不恰當 制定質量管理計劃/實施質量保證，控制質量保證 不合適，應該進行要去招標，而不是競爭性談判，招標應該至少找3家單位進行 建立溝通管理計劃，制定干系人管理計劃，對干系人進行管理并進行溝通

信管網13670862701：
問題1 項目組的做法不對,小劉作為質量保證人員, 應做好如下工作: ＜1＞ 制定項目管理計劃 ＜2＞ 確認此項目中客戶實際的負責人 ＜3＞ 需求確認分析 ＜4＞ 做好項目的進度管控 ＜5＞ 對于項目的質量做好嚴格監(jiān)控 問題2 此項目組的做法不合適, 小劉作為質量保證人,需要在采購過程中做監(jiān)督工作.同時制定好采購計劃, 采購需求更新等

信管網cnitpm581276773474：
問題1不恰當.1.首先應該制定質量管理計劃 ＜br＞2要做好控制質量.3沒有根據(jù)實際先做好質量計劃。4要充分自利用好質量保證的工具和技術 ＜br＞問題2答:不恰當，1首先分析是自制還是外購，2制定招標文件，3編制采購管理計劃.4實施采購，5控制好采購。 ＜br＞問題3，答1小王提出編制溝通管理計劃.2組建項目團隊，3建設項目團隊，4管理項目團隊

信管網junhyc：
問題一 1、制定質量標準 2、制定質量控制流程 3、提出質量保證所采用的措施與技術工具 4、建立質量保證體系 問題二 1、制定采購規(guī)范 2、制定采購控制流程 3、制定質量保證措施與技術工具 4、制定質量保證體系 問題三 1、加強不同單位之間的溝通 2、