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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/12）
試題1
項目被項目章程的變更所困擾，確定這些變更是否必要是下述哪位的責任?（）
A、項目經(jīng)理
B、項目團隊
C、項目發(fā)起人
D、項目相關方查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目經(jīng)理負責管理一個新項目，項目章程的高層次風險評估識別到缺乏掌控技能的項目資源，項目章程的哪項輸入已經(jīng)強調(diào)此為風險?
A、事業(yè)環(huán)境因素
B、商業(yè)文件
C、協(xié)議
D、組織過程資產(chǎn)查看答案
試題參考答案：B
試題3
在一個群體聚會現(xiàn)場，發(fā)生了較嚴重的騷亂。路易斯先生及時站出來號召大家保持冷靜，跟他朝安全地帶撤離。這是哪種權力的應用? （）
A、正式權力
B、參考權力
C、情景權力
D、信息權力查看答案
試題參考答案：C
試題4
成本管理計劃的內(nèi)容包括:
A、計量單位、精確度、準確度、組織程序鏈接等
B、組織程序鏈接、控制臨界值、績效測量規(guī)則、假設條件等
C、報告格式、控制賬戶信息、制約因素等
D、計量單位、控制臨界值、控制賬戶等查看答案
試題參考答案：A
試題5
At the end of a project, a project manager determines that the project has added four areas of functionality and three areas of performance. The customer has expressed satisfaction wit h the project. What does this mean in terms of success of the project?
項目期末，一項目經(jīng)理確定該項目增加了4項功能和3項績效?？蛻魧椖勘硎緷M意。這對該項目是否成功來說，是什么意思?
A、The project was an unqualified success. 該項目絕對成功了
B、The project was unsuccessful because it was gold plated. 該項目沒成功，因為它鍍金了
C、The project was unsuccessful because the customer being happy means they would have paid more for the work 該項目沒成功，因為客戶滿意意味著他們?yōu)檫@個項目支付的更多了
D、The project was successful because the team had a chance to learn new areas of functionality and the customer was satisfied. 該項目成功了，因為團隊有機會學習新的功能，客戶也很滿意查看答案
試題參考答案：B
試題6
一家公司定義一個新項目的高層次描述。為了制定項目范圍的管理方法，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、指示項目團隊收集技術需求
B、先創(chuàng)建項目的組織架構(gòu)圖
C、先和發(fā)起人明確分配到項目的預算
D、與相關方召開工作會議，以便更好地達成一致意見查看答案
試題參考答案：D
試題7
在敏捷風險管理中，風險燃盡圖是用來
A．定性分析發(fā)生的概率
B．跟蹤技術風險的減輕
C．文檔化記錄能對項目產(chǎn)生影響的外部風險
D．說明項目的風險簡介以及新的、變更的風險查看答案
試題參考答案：B
試題8
An organization unit of a multinational corporation has a very large backing of product enhancements described as user stories on hold. The pending budget was approved last week. What should the newly assigned project manager do as part of initial procedures?
—家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強功能待辦事項，這些產(chǎn)品增強功能是暫時保留的用戶故事.待批準的預算申請在上周獲得批準.作為初始程序的一部分，新指派的項目經(jīng)理應該做什么?
A、Document the project life cycle and methodology requirements 記錄項目生命周期和方法討論需求
B、Prepare a schedule for all user stories 為所有用戶故事制定一份進度計劃
C、Perform a risk assessment of at user stories 對所有用戶故事執(zhí)行風險評估
D、Assign resource based on previous projects for the same product 根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項目分配資源查看答案
試題參考答案：A
試題9
新項目經(jīng)理管理一個設計機械采購的項目。一名同事曾經(jīng)在類似項目上與一個供應商合作過，該項目因一個重大問題延遲了交付。項目經(jīng)理詢問這名同事有關供應商的問題，項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪項活動?
A、規(guī)劃采購
B、規(guī)劃風險
C、供方選擇標準
D、實施采購查看答案
試題參考答案：A
試題10
In a functional organization, a key project resource communicates directly with the customer before consulting the project manager. This is a common issue for this resource. Previously, the resource had agreed that all customer communications would first be approved by the project manager. What should the project manager do?
在一個職能型組織中，一位關鍵的項目資源在咨詢項目經(jīng)理之前直接與客戶進行溝通。這位資源經(jīng)常發(fā)生這種問題。之前，該資源已同意所有客戶溝通必須先得到項目經(jīng)理的批準。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Meet with the resource's functional manager to discus s the resource's behavior. 與該資源的職能經(jīng)理開會，討論該資源的行為。
B、Conduct a team meeting to identify and correct the resource's mistake. 召開團隊會議以識別并糾正該資源的錯誤。
C、Hold a meeting with the project sponsor to discuss the resourced behavior. 與項目發(fā)起人召開會議，以討論該資源的行為。
D、Meet with the customer to confirm that all communications should go through the project manager. 與客戶開會以確認所有溝通都應該通過項目經(jīng)理。查看答案
試題參考答案：A
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