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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/8）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)godboy：
1.人力資源管理有問題，項(xiàng)目經(jīng)理沒有安排好時(shí)間、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃制訂、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)各子計(jì)劃適配，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂主計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、沒有制訂變更管理計(jì)劃、項(xiàng)目缺少監(jiān)控、沒有質(zhì)量管理＜br＞2.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目主要可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、假設(shè)條件、項(xiàng)目制約因素、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目過程劃分＜br＞3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該協(xié)調(diào)好其它工作，專職把本項(xiàng)目做好，主導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，協(xié)調(diào)好各個(gè)子計(jì)劃，做好項(xiàng)目的監(jiān)控工作，根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，制訂變更管理辦法，按照變更流程對(duì)計(jì)劃的變更進(jìn)行修改，做好項(xiàng)目的溝通和匯報(bào)工作

信管網(wǎng)cnitpm568281924451：
＜br＞一：造成目前原因＜br＞1）沒有進(jìn)行統(tǒng)一的項(xiàng)目整體管理，每個(gè)子計(jì)劃之間沒有做好協(xié)調(diào)溝通工作，沒有做好項(xiàng)目整合工作＜br＞2）沒有進(jìn)行統(tǒng)一的項(xiàng)目監(jiān)控管理，每個(gè)階段沒有進(jìn)行子項(xiàng)目整體集成測(cè)試，沒有對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)度，范圍監(jiān)控審查＜br＞3）沒有統(tǒng)一的項(xiàng)目管理辦公室或者項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)＜br＞4）項(xiàng)目經(jīng)理的沒有制定統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃，整體變更控制流程，監(jiān)控項(xiàng)目工作等過程，只是讓各個(gè)小組進(jìn)行子計(jì)劃的項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，各自監(jiān)督子項(xiàng)目的執(zhí)行情況，各自控制變更＜br＞＜br＞二：整體管理計(jì)劃總包含＜br＞項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇各個(gè)項(xiàng)目管理過程＜br＞選擇各個(gè)項(xiàng)目管理過程的實(shí)施水平＜br＞各個(gè)管理過程選擇的技術(shù)和工具所做的說明＜br＞在實(shí)際項(xiàng)目管理中使用各個(gè)管理過程的方式和方法＜br＞為了項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行工作的方式和方法＜br＞監(jiān)控變更的方式和方法＜br＞配置管理的方式和方法＜br＞配置實(shí)施效果測(cè)量基準(zhǔn)并使其保持完整的方式和方法＜br＞項(xiàng)目生命周期和多階段的項(xiàng)目階段＜br＞和項(xiàng)目干系人溝通的必要性和技巧＜br＞項(xiàng)目發(fā)起人為了解決項(xiàng)目還未解決的問題和還未做的決策進(jìn)行內(nèi)容，范圍，時(shí)間的關(guān)鍵審查＜br＞＜br＞三：整體管理角度，做什么補(bǔ)救＜br＞1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目整體管理計(jì)劃執(zhí)行接下來的工作＜br＞2）嚴(yán)格把控項(xiàng)目整體進(jìn)度，安排增加一些高素質(zhì)的項(xiàng)目成員，進(jìn)行項(xiàng)目整體集成工作，安排必要的趕工和快速跟進(jìn)，保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行進(jìn)度追趕＜br＞3）嚴(yán)格把控項(xiàng)目整體質(zhì)量，防止返工問題，各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的單元測(cè)試，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試，保證客戶驗(yàn)收測(cè)試能夠順利完成＜br＞4）嚴(yán)格監(jiān)控各個(gè)子項(xiàng)目的變更控制，實(shí)施整體的變更控制流程，防止子項(xiàng)目的變更引起整體的變更不可控制＜br＞5）建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目整體控制＜br＞6）建立統(tǒng)一的溝通管理計(jì)劃和體系，提高子項(xiàng)目之間的溝通協(xié)作，項(xiàng)目協(xié)作能力，及時(shí)在過程中發(fā)現(xiàn)問題，溝通問題，并且盡早解決問題＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、沒有從整體角度通盤考慮各個(gè)子計(jì)劃的整合；么有形成綜合的項(xiàng)目計(jì)劃，組織全體人員評(píng)審簽字；沒有做好整體變更控制；沒有從真題的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，沒有考慮進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等子計(jì)劃的制約及影響；質(zhì)量管理沒做好；進(jìn)度管理有問題； 2、子計(jì)劃；需求+過程；配置；變更； 具體內(nèi)容包括：選定的項(xiàng)目管理過程、實(shí)施水平、工具技術(shù)；選、執(zhí)行、便更難、配置、績(jī)效測(cè)量及維護(hù)基準(zhǔn)的方式方法；項(xiàng)目干系人的溝通需求說明；關(guān)鍵性審查；項(xiàng)目生命周期及多階段項(xiàng)目的階段； 3、制定綜合的項(xiàng)目計(jì)劃；組織評(píng)審；確認(rèn)簽字；加強(qiáng)整體監(jiān)控；對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等過程控制，績(jī)效報(bào)告；整體變革流程；組建ccb；確保變更可控；采用項(xiàng)目工具，提供實(shí)施知道；做好階段收尾及項(xiàng)目收尾；定期組織評(píng)審。

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.缺乏概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)2.各小組間缺乏交流溝通，沒有很好的對(duì)接3.沒有變更控制流程，直接限制修改4.沒有項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目5.項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)又不同人分別制定子計(jì)劃 二、1.所使用的項(xiàng)目管理過程2.每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度3.完成這些項(xiàng)目的工具和技術(shù)的描述4.選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段5.如何用選定的過程來管理具體的項(xiàng)目，包括過程之間的依賴關(guān)系和基本輸入輸出等6.如何執(zhí)行流程來完成項(xiàng)目目標(biāo)7.如何監(jiān)督和控制變更8.如何實(shí)施配置管理9.如何維護(hù)項(xiàng)目呢績(jī)效基線的完整性10.與干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)11.為項(xiàng)目選擇的生命受其模型 三、1.任命其他項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理2.組織個(gè)小組組長(zhǎng)討論項(xiàng)目目前狀況與進(jìn)度，重新評(píng)估項(xiàng)目3.指定變更控制流程4.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.按新計(jì)劃執(zhí)行工作

信管網(wǎng)13589669573：
1,因項(xiàng)目管理不善出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，造成子項(xiàng)目間無法銜接。 2，項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、成本控制。 3，老陸必須親自抓項(xiàng)目、協(xié)調(diào)各子公司，上下同步、左右同心，專心一致，搞好項(xiàng)目建設(shè)。