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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/15）
試題1
A project experiences an increased number of issues.After an initial root cause analysis. the project manager suspects these issues have a common technical cause.It is believed that the risk management plan prepared by the team is not comprehensive.
Which of the following tools should be used to evaluate the effectiveness of the risk management process?
某項目正在經(jīng)歷越來越多的問題，開展初步的根本原因分析之后，項目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個共同的技術(shù)原因，團隊制定的風(fēng)險管理計劃被認為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項工具來評估風(fēng)險管理過程的有效性?（）
A、status meeting
狀態(tài)會議
B、Risk reassessment
風(fēng)險更新評估
C、Technical performance management
技術(shù)績效管理
D、Risk audits
風(fēng)險審計查看答案
試題參考答案：D
試題2
項目經(jīng)理正在想辦法改進團隊協(xié)作、増強人際關(guān)系技能、激勵員工、減少摩擦，以便提升整體項目績效，項目經(jīng)理正在:
A、組建團隊
B、建設(shè)團隊
C、管理團隊
D、控制團隊查看答案
試題參考答案：B
試題3
在項目執(zhí)行階段，由于成本制約因素，客戶要求項目經(jīng)理延遲一項任務(wù)，項目合同為成本補償合同。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、拒絕該請求，因為合同禁止
B、接受該請求，因為合同允許
C、重新談判合同，允許延期
D、通知客戶，將評估該請求以獲得批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：C
試題4
A project manager is developing the stakeholder engagement plan and identifying a stakeholder with a high level of power but low level of interest in the project. How should the project manager deal with this stakeholder?
項目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計劃，并識別到一位權(quán)力等級較高但在項目中興趣較低的相關(guān)方，項目經(jīng)理應(yīng)該如何對待該相關(guān)方?
A、Manage closely 重點管理
B、Keep informed 隨時告知
C、Monitor 監(jiān)督
D、Keep satisfied 令其滿意查看答案
試題參考答案：D
試題5
為了滿足客戶的時間差要求，在全球不同位置聘用了兩個項目團隊，團隊成員共同商定項目的狀態(tài)會議日程，團隊成員將在哪個塔克曼階梯段開始合作?
A、形成階段
B、規(guī)范階段
C、震蕩階段
D、成熟階段查看答案
試題參考答案：B
試題6
One month into a 12-month project,a vendor informs the project manager that required project equipment will be delayed After further investigation the project manager learns that this vendor has a reputation for underperforming. What should t he project manager have done to prevent this?
在一個為期12個月的項目中，供應(yīng)商通知項目經(jīng)理所需的項目設(shè)備將被延遲.經(jīng)過進一步調(diào)查后項目經(jīng)理得知該供應(yīng)商在業(yè)績表現(xiàn)方面口碑不佳。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、Check the updated risk register and issue log. 檢查更新后的風(fēng)險登記冊和問題日志。
B、Added a backup vendor to vendor list. 在供應(yīng)商名單中添加備份供應(yīng)商。
C、Include a contingency buffer in the schedule baseline. 在進度計劃基準(zhǔn)中包含應(yīng)急緩沖。
D、Reviewed the lessons learned documents from other projects. 查看其它項目的經(jīng)驗教訓(xùn)文檔。查看答案
試題參考答案：D
試題7
你被分配到一個正在進行中的項目上擔(dān)任項目經(jīng)理，項目進度落后兩周。職能經(jīng)理根據(jù)最初的進度計劃，準(zhǔn)備將團隊成員分配到另一個項目上。項目所在的組織類型是什么?
A、項目型
B、職能型
C、平衡矩陣型。
D、弱矩陣型查看答案
試題參考答案：D
試題8
關(guān)于結(jié)束的采購，以下說法都正確、除了:
A、屬于控制采購過程的輸出
B、結(jié)束的采購中不能再有未決索賠或發(fā)票
C、項目管理團隊可以在結(jié)束采購之后批準(zhǔn)所有可交付成果
D、結(jié)采購中應(yīng)該確認全部款項已經(jīng)付清查看答案
試題參考答案：C
試題9
A project manager is meeting with the steering committee to obtain approval to deploy a developed software solution.Aft er ten minutes of explaining why the solution is ready for deployment, the project manager is told to better prepare and return with more facts. What should the project manager do t o improve their approach?
A、Email the steering committee explaining why the solution is ready for deployment.
B、Ask the project administrator to explain that user acceptance testing was completed then present this to the steering committee.
C、Ask the sponsor to directly obtain approval from the steering committee.
D、 Review the communications management plan and present that all delievrables have been developed and are ready for deployment.
項目經(jīng)理正在與指導(dǎo)委員會開會，以獲得批準(zhǔn)來部署一個已開發(fā)的軟件解決方案。在說明為什么解決方案已準(zhǔn)備好部署的十分鐘之后，項目經(jīng)理被告知要更好地進行準(zhǔn)備并上報更多論證。項目經(jīng)理應(yīng)該如何改進他們的方法?
A、向指導(dǎo)委員會發(fā)送一封電子郵件，解釋為什么解決方案已準(zhǔn)備好部署。
B、要求項目管理員解釋用戶驗收測試已完成，然后將其提交給指導(dǎo)委員會。
C、請發(fā)起人直接獲得指導(dǎo)委員會的批準(zhǔn)。
D、審查溝通管理計劃并提交所有已經(jīng)開發(fā)的可交付成果并準(zhǔn)備好部署。查看答案
試題參考答案：D
試題10
根據(jù)客戶請求，引入了一種新的測試方法，然而，在測試階段，按照這種新方法無法記錄結(jié)果。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)事先做什么?
A、更新問題日志
B、實施變更管理計劃
C、實施質(zhì)量管理計劃
D、更新風(fēng)險登記冊查看答案
試題參考答案：B
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