廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案（完整版）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/136685.html

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試題二：閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】下表是一個軟件項目在編碼階段各活動的計劃和實際完成情況（工作量，單位：人天，假設(shè)工作量成本：1萬元/人天）。

【問題1】（9分）

為了實施項目的過程跟蹤，項目經(jīng)理制定了如下過程跟蹤表，請補齊表中的數(shù)據(jù)（PV/EV/AC值保留整數(shù)，SPI/CPI保留2位小數(shù)，單位：萬元）。

【問題2】（4分）

請說明第4周時項目的績效情況，并說明理由。

【問題3】（3分）

第4周時，項目經(jīng)理準(zhǔn)備采取如下措施，請指出各措施可能會帶來的負(fù)面風(fēng)險

（1）快速跟進

（2）減小活動范圍或減低活動要求

（3）改進方法或技術(shù)

【問題4】（5分）

第4周時項目經(jīng)理認(rèn)為，照此情況，項目的這種偏差情況還會延續(xù)到項目的收尾階段，項目總成本會發(fā)生變化，請計算項目總成本會超出預(yù)算多少?（結(jié)果保留整數(shù)）

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