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PMP?每日一練試題內容（2022/10/23）
試題1
在項目執(zhí)行期間，一名團隊成員識別到由以前未被識別為項目相關方的職能經理提交了新需求。項目經理應該怎么做?
A、與項目發(fā)起人開會，獲得反饋
B、啟動實施整體變更控制過程
C、對需求執(zhí)行成本效益分析
D、將該職能經理添加進溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題2
A project sponsor and a risk department manager are concerned about risk-response implementation for a high-profile project,The sponsor asks the project manager to work with t he risk department manager to determine the effectiveness of the risk management process. Who is responsible for ensuring that risk audits are performed appropriately?
項目發(fā)起人和風險部門經理擔心一個高端項目的風險應對措施，發(fā)起人要求項目經理與風險部門經理合作，以確定風險管理過程的有效性.誰應該負責確保風險審計得到適當執(zhí)行?
A、Project sponsor 項目發(fā)起人
B、Manager of risk department 風險部門經理
C、Project team members 項目團隊員
D、Project manager 項目經理查看答案
試題參考答案：D
試題3
在項目實施期間，項目經理與客戶和主題專家一起討論項目需求?？蛻籼岢觯麄冃枰陧椖恐刑峁┫鄳呐嘤?，項目經理應該將其記為哪項需求?
A、項目需求
B、過渡和就緒需求
C、業(yè)務需求
D、相關方需求查看答案
試題參考答案：B
試題4
A buyer and a seller entered into a cost-plus-percentage-of-cost contract. Based on the project's defined scope, the contract had an estimated cost of US$140,000 and an agreed-to profit of 10 percent of the cost. However. the project was not a success,and the project's actual cost was US$150,000.What is the total reimbursement to the seller?
買方和賣方簽訂了一份成本加成本百分比合同。根據(jù)該項目定義的范圍，合同估計費用為140，000美元，同意利潤占成本的10%。然而，該項目并未成功，該項目的實際成本為150，000美元。對賣方的全部補償是多少?
A、US$165,000 165000美元
B、US$150000 150000美元
C、US$154,000 154000美元
D、US$140,000 140000美元查看答案
試題參考答案：A
試題5
A project involves business users from an organization and a third-party company. There are high expectations and demanding business users on this project. During the planning phase, which of the following should the project manager consider?
一個項目涉及組織和第三方公司的商業(yè)用戶。對這個項目有很高的期望，以及高要求的企業(yè)用戶。在計劃階段，項目經理應該考慮下列哪—項?（）
A、Organization and third-party company's policies and culture
組織和第三方公司的政策和文化
B、Organization's risks, as well as the third-party company's related risks
組織的風險，以及第三方公司的相關風險
C、Obtain insurance to eliminate the organization's risks
獲得保險以消除組織的風險。
D、Transfer all risks to the third-party company with a new contract clause
用新的合同條款向第三方公司轉讓一切風險。查看答案
試題參考答案：B
試題6
作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中多個國家的相關方制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制訂這樣的溝通計劃，你應該怎么做?
A、利用從前項目中可行的標準媒介
B、利用多種媒介形式，確保每個人都收到信息
C、與相關方討論各種選擇，獲得他們的認可
D、找項目發(fā)起人獲得額外的資金，以便建設針對項目溝通的統(tǒng)一基礎設施查看答案
試題參考答案：C
試題7
—家公司為一個客戶定制產品。質量團隊對所有產品執(zhí)行質量檢查，并獲得通過。但是客戶收到成品后，對質量并不滿意，想要將產品退回。若要解決這個問題，應該使用下列哪項技術?
A、測試和產品評估
B、控制圖
C、過程分析
D、直方圖查看答案
試題參考答案：C
試題8
在某設備制造和安裝項目的執(zhí)行階段，賣方所在城市機場的員工罷工，導致設備不能按時啟運。根據(jù)項目的進度計劃，設備運輸是關鍵路徑上的活動。在這種情況下，買方最好如何做（）。
A、允許賣方推遲項目完工時間
B、通知賣方必須按期完工，否則將違約
C、從另一個賣方購買同類設備
D、要求賣方趕工并由賣方承擔趕工費用查看答案
試題參考答案：A
試題9
一個旨在創(chuàng)造新產品系列的項目包含三種新產品。一號產品和二號產品將同時發(fā)布，并立即開始詳細開發(fā)。三號產品將在兩年內發(fā)布，并按發(fā)布日期在未來進行詳細開發(fā)。范圍管理計劃已經制訂完成。下列哪項描述了項目的工作分解結構?
A、工作分解結構應采用滾動式規(guī)劃技術創(chuàng)建
B、工作分解結構不應包含三號產品，因為它將在較晚日期發(fā)布
C、一號和二號產品因為同時發(fā)布，應該合并它們的工作包
D、工作分解結構應包含項目的全部工作范圍，三種新產品都應分解成工作包查看答案
試題參考答案：A
試題10
一家公司以1公斤每包的規(guī)格銷售咖啡，在質量管理計劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)裝包機器的歷史標準偏差為1克?？刂茍D應該使用哪一個控制限值?
A、1000-1006克
B、994-1000克
C、996-1000克
D、997-1003克查看答案
試題參考答案：D
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