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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/16）
試題1
關于資源平衡和資源平滑，說法正確的是:
A、資源平滑技術可能導致關鍵路徑發(fā)生變化
B、資源平衡技術可能導致關鍵路徑發(fā)生變化
C、資源平滑屬于資源優(yōu)化技術，而資源平衡屬于關鍵路徑技術
D、資源平衡和資源平滑不適用于進度控制查看答案
試題參考答案：B
試題2
經(jīng)過長期合同談判，終于簽訂合同，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、審查合同的服務水平協(xié)議（SLA）
B、審查合同的資源矩陣
C、與關鍵項目相關方一起召開項目啟動大會。
D、更新經(jīng)驗教訓查看答案
試題參考答案：A
試題3
在一個軟件項目的實施中途，范圍基準已設定，且代碼開發(fā)已開始，這時一名關鍵相關方要求項目經(jīng)理完成一份新的范圍需求清單。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、執(zhí)行這些需求的影響分析
B、將這些需求包含在范圍中，并修訂范圍基準
C、拒絕范圍蔓延
D、處理變更請求查看答案
試題參考答案：A
試題4
一個敏捷團隊正在努力實現(xiàn)一個積極的發(fā)布目標。scrum master最近注意到，其中一位開發(fā)人員的表現(xiàn)下降了,而且她參加小組討論的次數(shù)似乎減少了。scrum master應該做什么?
A:要求其余團隊成員完成此開發(fā)人員的工作量
B:在沖刺回顧會議上討論開發(fā)人員的績效問題
C:私下與開發(fā)人員會面，并嘗試確定激發(fā)他們動機的因素
D:尋找替代者，因為敏捷團隊需要最好的人才
An agile team is working to meet an aggressive release goal. The scrum master has recentlynoticed that the performance of one of the developers has dropped and the developer seems tobe participating less in group discussions. What should the scrum master do?
A．Request the rest of the team members to backfill the workload of the developer
B．Discuss the developer's performance issues at the sprint retrospective meeting
C．Meet with the developer privately and try to determine what motivates them
D．:Look for a replacement because agile teams require the best talent available查看答案
試題參考答案：C
試題5
在產(chǎn)品的最后一次質(zhì)量檢查中，項目團隊確定產(chǎn)品不滿足技術規(guī)范。項目經(jīng)理要求對不滿足規(guī)范的原因進行分類分析。應使用以下哪個工具?
A、燃盡圖
B、直方圖
C、親和圖
D、流程圖查看答案
試題參考答案：C
試題6
項目交付日期前兩天，項目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業(yè)務需求，以及在項目過程中發(fā)生的范圍變更。項目經(jīng)理應該向項目發(fā)起人提供什么文件?
A、需求文件
B、需求跟蹤矩陣
C、項目范圍說明書
D、項目范圍管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題7
關于質(zhì)量的說法，以下哪項是正確的?（）
A、質(zhì)量偏低不是問題，等級偏低是個問題
B、質(zhì)量是一系列內(nèi)在特性滿足要求的程度
C、質(zhì)量中明確或隱含的需求是需求開發(fā)的依據(jù)
D、質(zhì)量決定著項目產(chǎn)品的功能多少查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目團隊準備一份外包工程設計服務的建議邀請書。項目團隊要求高質(zhì)量服務并且經(jīng)驗豐富的候選人，因此在建議邀請書中應著重強調(diào)哪一需求領域?
A、財務能力
B、知識產(chǎn)權
C、技術方法
D、進度查看答案
試題參考答案：C
試題9
首席執(zhí)行官對敏捷技術不熟悉，擔心團隊以敏捷作為借口，回避記錄關鍵需求、溝通進度及制訂成本和進度計劃。團隊應如何向首席執(zhí)行官保證其方法是有效的？
A．提供每月進度報告
B．向首席執(zhí)行官提供敏捷原始相關培訓，并提供敏捷測量指標
C．創(chuàng)建甘特圖，并將其提交給首席執(zhí)行官
D．建議首席執(zhí)行官與產(chǎn)品經(jīng)理談話，獲得有關進度和當前狀態(tài)的更新查看答案
試題參考答案：B
試題10
A project manager assumes a multi-phase project during its second phase.What show they seek from the previous project manager to effectively manage resources for current and future project phases?
項目經(jīng)理接管了一個處于第二階段的多階段項目.其應該從之前的項目經(jīng)理那里獲得哪些來有效地管理當前和未來項目階段的資源?
A、Tasks that will be delivered in the next phase 將在未來幾個階段交付的任務。
B、Resources calendar for the next phase 下一個階段的資源日歷。
C、Resources with defined roles and responsibilities 已定義角色和職責的資源。
D、Resources breakdown structure(RBS) 資源分解結構（RBS）。查看答案
試題參考答案：C
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