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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/3）
試題1
項目團(tuán)隊正在展開頭腦風(fēng)暴會議，以識別可能的項目風(fēng)險，團(tuán)隊接下來應(yīng)該怎么做?
A、創(chuàng)建概率和影響矩陣
B、制訂風(fēng)險應(yīng)對策略計劃
C、執(zhí)行應(yīng)急儲備分析
D、計算預(yù)期貨幣價值查看答案
試題參考答案：A
試題2
在項目執(zhí)行階段，由于缺乏承諾、對結(jié)果和責(zé)任漠不關(guān)心，團(tuán)隊成員之間發(fā)生沖突，成本績效指數(shù)（CPI）開始上升。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、鼓勵建設(shè)性討論，與團(tuán)隊開會，解決項目目標(biāo)的合理性，并定期開展團(tuán)隊績效評估
B、將這種情況上報給指導(dǎo)委員會
C、鼓勵建設(shè)性討論，在問題日志中添加該沖突，并記錄糾正措施
D、與管理層和同事討論該問題，并更新經(jīng)驗教訓(xùn)查看答案
試題參考答案：A
試題3
在項目最后一次迭代結(jié)束前兩天，敏捷教練注意到其中一位開發(fā)人員的績效明顯下降，危及迭代目標(biāo)。教練和開發(fā)人員在迭代結(jié)束后的一天安排了一對一的指導(dǎo)會議。在這種情況下，敏捷教練最好采取什么行動方案?
A:對開發(fā)人員進(jìn)行個人績效評估
B:要求團(tuán)隊一起完成本應(yīng)分配給此開發(fā)人員的任務(wù)
C:利用實時反饋與開發(fā)人員一起解決問題
D:等待與開發(fā)人員安排的一對一會議
Two days before the end of the last iteration of the project, an agile coach has noticed that theperformance of one of the developers significantly degraded,risking the iteration goal. Thecoach and the developer have a one-on-one coaching meeting scheduled a day after theiteration’s end date. What is the best course of action for the agile coach to take in thissituation?
A．Conduct the individual performance appraisal of the developer
B．Ask the team to swarm on the tasks assigned to the developer
C．Employ real-time feedback to address the issue with the developer
D．Wait for the one-on-one meeting scheduled with the developer查看答案
試題參考答案：C
試題4
項目會議的成效很差，參加會議的人沒有準(zhǔn)備，會議沒有議程。項目經(jīng)理應(yīng)該∶
A、改變個人行為，為下次會議做準(zhǔn)備
B、編制會議文化與會議規(guī)則備忘錄
C、下次會議討論提前準(zhǔn)備的重要性
D、減少會議次數(shù)，只開重要會議查看答案
試題參考答案：B
試題5
一名業(yè)務(wù)經(jīng)理.同時也是項目發(fā)起人.收到組織領(lǐng)導(dǎo)者的一份備忘錄.密碼的安全性已受到入侵，應(yīng)為新項目增強(qiáng)安全性業(yè)務(wù)經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么辦?
A、創(chuàng)建項目文件
B、確定相關(guān)方需求
C、更新安全服務(wù)等級協(xié)議（SLA）
D、制定項目章程查看答案
試題參考答案：D
試題6
一個項目正在多個國家執(zhí)行，虛擬團(tuán)隊中共有七名區(qū)域項目經(jīng)理。其中—名區(qū)域項目經(jīng)理收到一份報告，顯示他們團(tuán)隊的績效低于平均水平。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來提高團(tuán)隊績效和項目績效?
A、團(tuán)隊建設(shè)活動
B、質(zhì)量審計
C、偏差分析
D、過程分析查看答案
試題參考答案：A
試題7
在采購過程評審期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，自項目啟動以來，實施成本增加了6%，為了減少項且工作來滿足預(yù)算，批準(zhǔn)了一項變更請求，項目經(jīng)理應(yīng)更新哪一個項目管理計劃要素?
A、采購管理計劃
B、變更管理計劃
C、范圍管理計劃
D、風(fēng)險管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題8
在某個部署項目發(fā)生變更后，項目經(jīng)理評估導(dǎo)致延遲項目完工的影響，制作變更文件，提交組織的變更委員會，并獲得該委員會的批準(zhǔn)，項目完成后，銷售團(tuán)隊轉(zhuǎn)達(dá)客戶對另一個產(chǎn)品周期的交付的投訴，該產(chǎn)品依賴于部署項目，解決這種情況的不同做法是什么?
A、變更之后，更新到部署團(tuán)隊的進(jìn)度表
B、開展風(fēng)險減輕活動，減少變更對進(jìn)度的影響
C、項目干系人參與變更委員會
D、向項目干系人溝通變更的工期查看答案
試題參考答案：D
試題9
你被指派領(lǐng)導(dǎo)一個敏捷項目。然而，當(dāng)你第一次與你的團(tuán)隊見面時，你意識到由于公司強(qiáng)加的各種各樣的限制，大多數(shù)的團(tuán)隊成員不可能100%致力于項目。你的最佳行動方案是什么？
A： 將開發(fā)方法從敏捷切換到Scrum
B： 將迭代時間從兩周增加到四周
C： 向加班的團(tuán)隊成員提供獎勵
D： 根據(jù)個人能力調(diào)整任務(wù)
You have been assigned to lead an agile project. However, when you meet with your team for the first time, you realize that due to various company's imposed constraints, most of the team members would not be able to be 100% dedicated to the project. What is your best course of action?
A．Switch the development approach from agile to scrum
B．Increase iteration length from two to four weeks
C．Offer rewards to the team members to work overtime
D．Adjust assignments based on individual capacity查看答案
試題參考答案：D
試題10
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵團(tuán)隊成員將在兩周內(nèi)離開組織。該名團(tuán)隊成員正在為處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、確定失去該名團(tuán)隊成員的影響
B、核實是否能夠變更范圍
C、更新工作分解結(jié)構(gòu)
D、更換團(tuán)隊成員查看答案
試題參考答案：A
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