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PMP?每日一練試題內容（2022/9/21）
試題1
在項目執(zhí)行期間，項目經理得知必須包含一個新項目相關方的需求。這將需要三天時間實施，但預期不會影響關鍵路徑，項目經理應該怎么做?
A、實施整體變更控制過程
B、簽發(fā)變更請求
C、更新相關方登記冊
D、從項目團隊獲得專家判斷查看答案
試題參考答案：B
試題2
在項目執(zhí)行期間，范圍內定義的所有可交付成果都已完成。在客戶驗收之后，發(fā)現了一個非關鍵性缺陷。項目經理接下來應該怎么做?
A、分配資源修復缺陷
B、與發(fā)起人和指導委員會一起討論行動計劃
C、繼續(xù)項目收尾階段并收尾項目
D、提出變更請求，評估修復缺陷的影響查看答案
試題參考答案：D
試題3
項目經理希望了解和估算一個過程的質量成本，她可以借助:
A、因果圖
B、控制圖
C、流程圖
D、矩陣圖查看答案
試題參考答案：C
試題4
如何通過過程控制來支持敏捷的方法？
A．測試、需求、適應
B．測試、需求、變更
C．透明、回顧、測試
D．透明、檢驗、適應查看答案
試題參考答案：D
試題5
你項目團隊成員A沒有按時完成一個活動，另一個成員因休假缺勤，因此你需要調整現行的人員配備計劃，增加必要的加班和安排交叉培訓。這些糾正或預防行動會影響項目基準嗎?
A、通常不會影響項目基準，僅影響相對基準而言的執(zhí)行績效。
B、凡是變更都會影響項目基準。
C、不影響項目基準，因此不需要實施整體變更控制。
D、不影響項目基準查看答案
試題參考答案：A
試題6
在編制項目章程用于批準時，項目經理發(fā)現有兩名相關方對關鍵可交付成果的期望有沖突。若要解決期望沖突問題并完成項目章程，項目經理應該首先做什么?
A、與關鍵相關方一起召開一個問題解決會
B、將該問題上報給項目發(fā)起人
C、使用專家判斷來決定可交付成果
D、在章程中減少可交付成果用于后期定義查看答案
試題參考答案：A
試題7
你在一個多民族聚集地區(qū)做項目，團隊成員也來自不同的民族，文化習慣和宗教信仰都有較大差異，有的民族有較多的民族宗教節(jié)日。針對這種多樣性的團隊，你應該怎么辦?（）
A、忽略團隊成員之間的民族差異
B、制定適用于所有成員的行為標準指南
C、統(tǒng)一按照你公司的政策放假，不考慮民族宗教節(jié)日
D、制訂管理計劃時尊重并考慮不同文化之間的差異查看答案
試題參考答案：D
試題8
項目發(fā)起人接治一名有商業(yè)需求的項目經理，項目經理希望通過使用兩個內部資源或外部資源來開始該項目.項目發(fā)起人要求提供項目風險相關信息，項目經理應該選用什么來量化風險?
A、龍卷風圖
B、決策樹圖
C、蒙特卡洛模擬
D、概率和影響矩陣車查看答案
試題參考答案：B
試題9
A company found several projects to be implemented While developing the business cases,the company uses net present value(NPV)to prioritize the projects. Which project should t he company start first
一家公司發(fā)現有幾個項目要實施。在制定商業(yè)論證時，公司使用凈現值（NPV））來確定項目的優(yōu)先級。 公司應該首先開始哪個項目
A、NPV=US$-25,000 with a payback period of three yea rs. NPV=-25000美元，投資回收期為三年。
B、NPV=USS-25,000 with a payback period of five year s. NPV=-25000美元，投資回收期為五年。
C、NPV=US$15.000 with a payback period of three yea rs. NPV=15000美元，投資回收期為三年。
D、NPV=USS 15,000 with a payback period of five year s. NPV=15000美元，投資回收期為五年。查看答案
試題參考答案：C
試題10
在項目回顧會議上，敏捷團隊提供了學習曲線很高的反饋。團隊花費額外的精力學習新技術。排除故障并解決與新技術相關的問題。組織預期今后有類似的項目，團隊應該向管理層提出什么建議？
A．將同一個團隊分配到類似項目，因為團隊已經獲得說需的技能
B．安排與其他團隊的知識交流會
C．使用結隊編程來協助學習新技術
D．鼓勵新團隊成員學習新技術，并將其添加到項目進度計劃中查看答案
試題參考答案：C
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