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PMP?每日一練試題內容（2022/9/4）
試題1
一個過去一直可靠的供應商正在為項目提供電源然而，最新的單元未通過質量測試。應在哪份文件中記錄這項失敗及其減輕措施?
A、風險登記冊可
B、問題日志
C、采購管理計劃
D、驗收標準查看答案
試題參考答案：B
試題2
有四個項目可供選擇，根據(jù)如下信息，你選擇?
A、項目A，它的機會成本為10萬美元
B、項目B，效益/成本比為0.75
C、項目 C，內部收益率為-2%
D、項目D，凈現(xiàn)值為10 萬美元查看答案
試題參考答案：D
試題3
Which of the following is easier to make contract scope change?
在以下哪種合同中，更容易進行合同范圍變更?
A、Fixed-price 固定價
B、Fixed-Plus-Incentive-Fee 固定價加激勵費
C、Cost-Plus-Fee 成本加酬金
D、None of the above 以上都不是查看答案
試題參考答案：C
試題4
在項目執(zhí)行階段發(fā)生了一項已接受的風險，并按計劃進行了處理。然而，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際影響比預期的影響要大很多。此時，項目經(jīng)理的最佳做法是以下哪項?（）
A、通知發(fā)起人
B、制定臨時應對措施
C、實施額外的風險應對計劃
D、對風險進行重新評估查看答案
試題參考答案：D
試題5
A project manager working in a functional organization want s to build a strong team for a complex project. However, the functional managers have their own priori ties and do not off er the most experienced resources. What should the project manager do next?()
在一個職能型組織中工作的項目經(jīng)理想要為一個復雜的項目建立一個強大的團隊。但是職能管理者有自己的優(yōu)先順序，沒有提供最有經(jīng)驗的資源。項目經(jīng)理接下來應該做什么?（）
A、Review the roles and responsibilities and update the training needs. 審查角色和職責，更新培訓需求。
B、Consult the human resource management plan to validate these profiles and conduct a team performance assessment 查詢人力資源管理計劃，核實這些情況，并開展團隊績效評估
C、Perform the integrated change control process to adjust the scope to the resources that are available 執(zhí)行整體變更控制過程，調整范圍適應可用資源
D、Update the project baseline and communicate the delay to stakeholders regarding the staffing Issues 更新項目基線，并與相關方溝通人員配備問題造成的延遲查看答案
試題參考答案：A
試題6
某公司準備實現(xiàn)從傳統(tǒng)項目管理到敏捷項目管理的轉型，但成員之前都從未接觸過敏捷方法，敏捷教練安排組織成員進行了為期兩個月的培訓學習，接下來他應該怎么做？
A．按團隊原績效表現(xiàn)評估是否適用敏捷方法
B．按原方法執(zhí)行項目
C．在項目中試行站會，評審會議和回顧會議
D．馬上采用敏捷方法執(zhí)行項目查看答案
試題參考答案：C
試題7
在看板制作過程中，在不同階段之間使用標簽和提示的目的是什么？
A．有助于執(zhí)行鼓—緩沖—繩法過程
B．為了提示前面的階段以產(chǎn)生更多的工作
C．為了告知外部供應商當前生產(chǎn)狀態(tài)
D．為了最大化系統(tǒng)中的在制品(WIP)的數(shù)量查看答案
試題參考答案：A
試題8
A stakeholder instructs a project manager to transfer a key re source from project A's team to project B's team.What should the project manager do first?
相關方指示項目經(jīng)理將項目A團隊的一位關鍵資源調到項目B的團隊，項目經(jīng)理首先應該怎么做?
A、Negotiate with the stakeholder to use the key resource. 與該相關方協(xié)商，以使用該關鍵資源.
B、.Consult with other stakeholders to counter the proposal. 咨詢其他相關方以反駁該提議
C、Assess the impact of the request,and issue a change request. 評估該請求的影響，并簽發(fā)一項變更請求.
D、Propose canceling the project if the key resources is unavailable. 如果該關鍵資源不可用，建議取消該項目.查看答案
試題參考答案：A
試題9
產(chǎn)品負責人正在努力為一個復雜的功能編寫用戶故事，若要處理這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做?
A．與產(chǎn)品負責人合作，分解故事并專注于其最有價值的部分
B．增加迭代的時間長度，確保滿足所有需求
C．將該故事與產(chǎn)品待辦列表中不同的故事交換
D．在下一次回顧會上，與產(chǎn)品負責人一起評審故事內容查看答案
試題參考答案：A
試題10
項目經(jīng)理了解到客戶對于產(chǎn)品質量屬性的負面反饋，為解決這個問題，對制定工藝進行了變更。若要評估工藝變更對解決期望的改進是否有效，下列哪一項質量控制工具對項目經(jīng)理最有用?
A、實驗設計
B、帕累托圖
C、控制圖
D、因果圖查看答案
試題參考答案：C
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