系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/8/27）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/27

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/8/27）

試題二（25 分）
閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
一個預算100 萬的項目，為期12 周，現在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數CPI、進度績效指數SPI。

【問題2】（5 分）
根據給定數據，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調整措施？

信管網cnitpm494570265733：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-27/1661534673.jpg＂ /＞

信管網cnitpm494570265733：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-27/1661534525.jpg＂ /＞

信管網cnitpm545098902786：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-19/1660892539.jpg＂ /＞

信管網studyhy：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/07/tbimg/07-24/1658650119.jpg＂ /＞

信管網hsc9117：
pv=64 ac=68 ev=54 cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/64=0.74