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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/27）
試題1
對于一個移動應(yīng)用程序項(xiàng)目，變更控制委員會（CB）批準(zhǔn)新的軟件功能，以便獲得報告。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、要求發(fā)起人提供額外資源
B、將該變更通知所有項(xiàng)目相關(guān)方
C、要求開發(fā)人員為這一需求工作
D、更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）查看答案
試題參考答案：D
試題2
確認(rèn)范圍和控制質(zhì)量之間的關(guān)系，正確的是:
A、控制質(zhì)量過程輸出的核實(shí)的可交付成果，由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)確認(rèn)通過即可
B、只有在控制質(zhì)量過程完成后，能進(jìn)行確認(rèn)范圍過程，以此保證過程完全獨(dú)立且符合標(biāo)準(zhǔn)
C、控制質(zhì)量和確認(rèn)范圍可以同時開始，但本質(zhì)上控制質(zhì)量還是在前面進(jìn)行
D、確認(rèn)范圍和控制質(zhì)量沒有必然關(guān)系，兩者屬于不同的知識領(lǐng)域查看答案
試題參考答案：C
試題3
你的項(xiàng)目中發(fā)生了一個計劃外的風(fēng)險。你與專家會面并決定了保證項(xiàng)目按計劃進(jìn)行的權(quán)變措施。請問你參與了哪個過程?
A、實(shí)施定性風(fēng)險分析
B、實(shí)施定量風(fēng)險分析
C、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
D、控制風(fēng)險查看答案
試題參考答案：D
試題4
項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃包括了:
A、相關(guān)方風(fēng)險偏好
B、假設(shè)日志
C、問題日志
D、經(jīng)驗(yàn)查看答案
試題參考答案：A
試題5
項(xiàng)目即將完工三分之二。
掙值=1000
BAC=1500
AC=1350
按照目前績效狀況，項(xiàng)目此時的ETC為多少?
A、675
B、650
C、500
D、150查看答案
試題參考答案：A
試題6
為識別項(xiàng)目可交付成果中的次要缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理使用了一種昂貴的質(zhì)量測試程序，如果能識別這些缺陷，可交付成果將更可能被驗(yàn)收，且返工成本也將更低。在執(zhí)行質(zhì)量檢測之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、向項(xiàng)目相關(guān)方通知涉及質(zhì)量測試的成本可
B、為該質(zhì)量測試開展成本效益分析
C、監(jiān)控并記錄缺陷結(jié)果
D、將實(shí)驗(yàn)設(shè)計方法用于質(zhì)量測試分析查看答案
試題參考答案：B
試題7
An activity has an early start(ES)of day 3.a late start (LS)of day 13.an early finish (EF)of day 9,and a late finish (LF) of day 19.The activity:()
某一活動的最早開始（ES）日期是第3天，最晚開始（LS）日期是第13天，最早結(jié)束（EF）日期是第9天，最晚結(jié)束（LF）日期為第19天。則此活動為∶（）
A、is on the critical path 在關(guān)鍵路徑上
B、has a lag 有滯后時間
C、is progressing well 進(jìn)展順利
D、normally is not on the critical path 正常情況下，不在關(guān)鍵路徑上查看答案
試題參考答案：D
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個重要項(xiàng)目，項(xiàng)目需要更多該行業(yè)和組織的知識和專業(yè)技能，這屬于項(xiàng)目經(jīng)理的哪項(xiàng)要求?
A、技術(shù)項(xiàng)目管理能力
B、領(lǐng)導(dǎo)力
C、戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力
D、商業(yè)分析能力查看答案
試題參考答案：C
試題9
A公司的客戶滿意度調(diào)查顯示，由于服務(wù)水平下降，客戶有投向競爭對手的趨勢。隨著管制解除的迫近和競爭變得越來越激烈，CEO 宣布將改善客戶體驗(yàn)擺在首位，應(yīng)該使用下列哪—項(xiàng)技術(shù)?
A、Q-分類技術(shù)
B、參數(shù)估算
C、魚骨圖
D、敏感性分析查看答案
試題參考答案：C
試題10
A project manager leads an innovative project that will create long-lasting value for the company. The project manager holds a team that will brainstorm and subdivide the scope oft he project. What should project managers and teams do at this meeting?
一個項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個創(chuàng)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目將為公司創(chuàng)造持久的價值。項(xiàng)目經(jīng)理召開一次團(tuán)隊(duì)會議進(jìn)行頭腦風(fēng)暴并細(xì)分項(xiàng)目的范圍。在這次會議上，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么?
A、Generate the work breakdown structure（WBS）. 產(chǎn)生工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）.
B、Develop and assign identification codes to the WBS. 制定并向WES分配識別碼。
C、Review the project scope statement. 查看項(xiàng)目范圍說明書。
D、Create the project charter. 創(chuàng)建項(xiàng)目章程.查看答案
試題參考答案：A
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