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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/24）
試題1
你的原始計(jì)劃是以每層150.000美金的成本建設(shè)一棟6層的建筑，計(jì)劃在4個(gè)月內(nèi)完成。但是現(xiàn)在項(xiàng)目沒有按照計(jì)劃進(jìn)行。在2個(gè)月的時(shí)候，項(xiàng)目的掙值是400，000美金。請(qǐng)問該項(xiàng)目的完工預(yù)算將是多少?
A、450000
B、600000
C、800000
D、900000查看答案
試題參考答案：D
試題2
正在管理一個(gè)在高產(chǎn)油井安裝新油泵的項(xiàng)目。由于非常高效的管理以及個(gè)人付出的巨大努力，項(xiàng)目比計(jì)劃進(jìn)度提前幾天完成?？蛻舴浅８吲d并給予你個(gè)人2.500美金的"感謝費(fèi)"。請(qǐng)問你應(yīng)該怎么做?
A、接受該筆酬謝，但通知管理層
B、不接受該筆酬謝，并通知管理層
C、把這筆錢放進(jìn)項(xiàng)目的儲(chǔ)備基金
D、把這筆錢捐慈善事業(yè)查看答案
試題參考答案：B
試題3
軟件開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起人很隨意地通知項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)新溝通產(chǎn)品將很快在整個(gè)組織中實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新溝通管理計(jì)劃
B、向項(xiàng)目相關(guān)方通知新產(chǎn)品
C、指示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項(xiàng)目更新信息
D、等待接收正式通知查看答案
試題參考答案：A
試題4
由于超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的原因，項(xiàng)目落后于進(jìn)度，一名有影響力但很少參加項(xiàng)目更新會(huì)議的高級(jí)經(jīng)理抱怨項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、管理溝通并簽發(fā)變更請(qǐng)求
B、更新相關(guān)方登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)日志
C、監(jiān)督溝通并更新項(xiàng)目文件
D、更新問題日志并控制相關(guān)方的參與程度查看答案
試題參考答案：D
試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用一種質(zhì)量工具，能用圖表描繪在一個(gè)特定情況內(nèi)出現(xiàn)的觀測(cè)值頻率。團(tuán)隊(duì)使用的是什么質(zhì)量工具?
A、散點(diǎn)圖
B、直方圖
C、統(tǒng)計(jì)抽樣
D、項(xiàng)目核對(duì)單查看答案
試題參考答案：B
試題6
開發(fā)團(tuán)隊(duì)觀察到兩個(gè)主要項(xiàng)目變量向相反方向移動(dòng)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來確定這兩個(gè)變量是如何密切相關(guān)的?
A、散點(diǎn)圖
B、控制圖
C、直方圖
D、偏差分析查看答案
試題參考答案：A
試題7
在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了將會(huì)減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件來實(shí)施這些措施?
A、變更管理計(jì)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D、質(zhì)量管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理價(jià)值300萬美元，涉及兩個(gè)供應(yīng)商的項(xiàng)目，項(xiàng)目即將收尾。需要下列哪項(xiàng)信息?
A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、采購文檔
D、供應(yīng)商管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題9
A project has a delivery date of March 1st.,According to the key stakeholder, the budget is flexible, but the delivery date must be met.Where does the project manager document this information?
某項(xiàng)目的交付期為3月1日。根據(jù)關(guān)鍵相關(guān)方，項(xiàng)目預(yù)算是靈活的，但是必須滿足交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件中記錄該信息?
A、Project scope statement 項(xiàng)目范圍說明書
B、Project schedule 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C、WBS 工作分解結(jié)構(gòu)
D、project cost management 成本管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：
試題10
While performing the stakeholder analysis, the project manager identifies negative
relationships between two key stakeholders,one of which is funding the project. Another relevant party is the client-client, who wants to include other functions that the relevant part y refuses to consider. How should the project manager handle stakeholder relationships?
A. Exclusively address the goals of the stakeholder providing project funding.
B.Solely address the goal of the client-client.
C.Address all stakeholders on an equal footing and communicate to overcome conflicts.
D. Strategically address only the problems of less relevant parties and avoid conflicts.
在執(zhí)行相關(guān)方分析時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別出兩個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方之間的負(fù)面關(guān)系，其中一個(gè)相關(guān)方正在為項(xiàng)目提供資金。另一個(gè)相關(guān)方是用戶端-客戶，他希望包含出資相關(guān)方拒絕考慮的其他功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理相關(guān)方的關(guān)系?
A、只解決提供項(xiàng)目資金的相關(guān)方目標(biāo)
B、只解決用戶端—客戶的目標(biāo)
C、在平等基礎(chǔ)上對(duì)待所有相關(guān)方，并進(jìn)行溝通以克服沖突
D、戰(zhàn)略上只解決問題較少相關(guān)方的問題，并避免沖突查看答案
試題參考答案：C
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