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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/5）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/8/5）

試題三（18分）
【說明】
在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數據進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數據和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五：準備總結會。小張總結了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（3分）
工作六中，項目組召開了總結會，以下哪一頂不是總結會討論的內容？（從候選答案中選擇一個正確選項，將選項編號填人答題紙對應欄內）
候選答案
A、項目績效
B、項目審計
C、經驗總結
D、進度計劃績效
【問題2】（3分）
項目經理小張在驗收活動完成后，還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作，以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作？（從候選答案中選擇一個正確選頂，將選頂編號填入答題紙對應欄內）
A、信息系統(tǒng)日常維護工作
B、硬件產品的更新
C、業(yè)主針對新員工的培訓需求
D、信息系統(tǒng)的新需求
【問題3】（12分）
請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明

信管網sxsf990147：
問題1: b； 問題2: c； 問題3: 工作一:應依據雙方合同約定的系統(tǒng)環(huán)境,進行全面測試； 工作二:試運行應當還包括用戶日常操作的問題跟蹤和維護； 工作三:系統(tǒng)的所有文檔都應當驗收合格并經雙方簽字確認. 工作四:應當由雙方的項目組撰寫驗收報告提請雙方工作主管認可； 工作五:應進行全面總結.不僅需要列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點.也需要列出缺點和教訓； 工作六:總結報告必須由參與項目的全體成員一起討論確認.

信管網taylor_seki：
bb 1.不能由開發(fā)人員挑選測試用例，應該是測試人員，同時不能挑選部分數據，應盡可能的完全覆蓋 2.應該由業(yè)主導入數據，項目組提供支持 3. 4.項目驗收報告應由項目經理編寫 5.也需要總結缺點 6.總結會應該項目組全員參與討論

信管網cnitpm460924328767：
問題1： 1.d 2.c 3.存在的問題及具體說明: 工作一:系統(tǒng)測試應按照質量管理計劃中的測試用例應測盡測，而不是為了節(jié)約測試時間，只從測試用例中挑選部分數據進行測試； 工作二:試運行應由項目組和業(yè)主共同參與； 工作三:相關文檔應作為項目竣工資料經過驗收后提交給業(yè)主； 工作四:驗收報告不應只發(fā)給雙方工作主管，應發(fā)送知會主要項目干系人； 工作五:總結會不應只總結經驗和優(yōu)點，還需總結教訓和缺點； 工作六:總結會應召集項目組全體成員共同參加。

信管網cnitpm39967627：
b b 1、部分數據測試不完全 2、試運行應讓系統(tǒng)在實際使用中檢驗系統(tǒng)是否正常運行，不僅僅是加載客戶數據 3、移交資料應該確定版本，打包完整正式交給客戶，并簽字確認 4、驗收報告應在驗收完成后雙方蓋章簽字 5、準備總結會不充分，不只是優(yōu)點，缺點也要考慮 6、項目全部人員參與總結，全面總結，項目績效、進度、成本績效、技術，問題、溝通、意見

信管網13801954512：
1、d 2、c 3、 1）不應該讓開發(fā)人員進行測試功能，應該使用專職的測試人員 2）只挑選了部分數據做測試，測試過程不完整 3）試運行過程應該有使用方的參與，并且對于使用方的發(fā)聵應及時評估處理 4）最終提交的報告需要經過內部審核通過后才能發(fā)送給業(yè)主方 5）準備總結大會時，應該全項目組相關人員都參與，并不是項目經理一個人的事情 6）總結大會應該全項目組都參與