PMP?每日一練試題（2022/8/5）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/5）
試題1
項(xiàng)目組正在創(chuàng)建一個(gè)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)∶首先必須完成什么任務(wù)?（）
A、審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B、建立風(fēng)險(xiǎn)背景
C、分析潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：D
試題2
公司決定轉(zhuǎn)型使用精益生產(chǎn)，于是聘請(qǐng)專業(yè)人士來培訓(xùn)公司員工，培訓(xùn)內(nèi)容包含精益的基本原則、精益的優(yōu)點(diǎn)、精益的推薦做法等，下列說法中不正確的是？
A．精益基本原則包括杜絕浪費(fèi)
B．精益基本原則包括增強(qiáng)學(xué)習(xí)
C．精益基本原則包括盡早做決定
D．精益基本原則包括盡快實(shí)現(xiàn)交付查看答案
試題參考答案：C
試題3
In reviewing a project's status,a project manager discovers that they are not being informed about customer changes accepted by team members. This leads to redundant work flows and undocumented changes. What should the project manager do?
審查項(xiàng)目狀態(tài)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員在未向其告知的情況下接受客戶變更.這導(dǎo)致額外的工作流程以及未記錄的變更.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Reject the changes and implement the original scope. 拒絕變更并實(shí)施原始范圍
B、Change the project scope to include the changes. 更改項(xiàng)目范圍，包含這些變更
C、Accept the changes and modify the scope,schedule，and cost baselines. 接受變更，并修訂范圍.進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)
D、Review the situation and conduct the Perform Integrated Change Control process. 審查情況，并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程查看答案
試題參考答案：D
試題4
A project manager in a matrix organization notice that a resource is working a significant amount of overtime to complete project assignments. What should the project manager do next?
一個(gè)矩陣型組織的項(xiàng)目經(jīng)理注意到一個(gè)資源正在進(jìn)行大量的加班工作來完成項(xiàng)目任務(wù).項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Escalate the issue to the project sponsor. 將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B、Update the issue long with this information. 將該信息更新到問題日志中
C、Discuss the situation with the resource's manager. 與資源經(jīng)理討論這種情況
D、Update the risk register with this information. 將該信息更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中查看答案
試題參考答案：B
試題5
你管理的項(xiàng)目將要以每英里120萬美金的成本修建一條長(zhǎng)25英里的高速公路。你預(yù)期項(xiàng)目將在5周內(nèi)完成。請(qǐng)問第三周結(jié)束時(shí)項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值是多少?
A、1200000美金
B、1800000美金
C、2400000美金
D、3000000美金查看答案
試題參考答案：B
試題6
A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B.with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However, some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
一家零售公司完成了一個(gè)為期六個(gè)月在地區(qū)A內(nèi)的10個(gè)商店中實(shí)施一種銷售點(diǎn)系統(tǒng)的項(xiàng)目，成本為S5000萬美元。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理在地區(qū)B內(nèi)的20個(gè)商店實(shí)施相同的系統(tǒng)，預(yù)算為S4000 萬美元，時(shí)間相同或提前。但是，—些關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員不想去地區(qū)B 工作。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A 開展實(shí)施后分析，確定從地區(qū)A中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、Reduce non-billable activities, such as post-implementation reviews to meet the budget 減少非計(jì)費(fèi)活動(dòng)，比如實(shí)施后審查，以滿足預(yù)算
C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project 提供獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與地區(qū)B 的項(xiàng)目
D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines 要求客戶提供更多的預(yù)算和資源來滿足地區(qū)B 的項(xiàng)目期限查看答案
試題參考答案：A
試題7
You are the project manager of a US$20 million project,and you are strolling to manage the needs of all the stakeholders. So,you decide to classify the stakeholders,which will enable you to focus on the relationships necessary to ensure the success of the project.All the following are valid ways to classify stakeholders EXCEPT:
你是一個(gè)擁有兩干萬美元資產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理。你努力管理所有相關(guān)方需求。你決定對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類，這樣你就可以關(guān)注于確保項(xiàng)目成功的必要條件。下列都是對(duì)相關(guān)方分類的有效方法，除了∶
A、According to Interest. 按照利益
B、According to Organization Hierarchy. 按照組織層級(jí)
C、According to Involvement. 按照參與項(xiàng)目的程度
D、According to Influence. 按照影響查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理完成了一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃過程。在繼續(xù)進(jìn)人執(zhí)行過程組之前需要完成的最后一個(gè)重要里程碑是什么?
A、最終確定項(xiàng)目章程
B、接收?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目的項(xiàng)目資金
C、獲得發(fā)起人和相關(guān)方的批準(zhǔn)
D、執(zhí)行相關(guān)方管理策略查看答案
試題參考答案：C
試題9
你設(shè)計(jì)了一個(gè)新產(chǎn)品改進(jìn)系統(tǒng)，這是你公司嘗試將新技術(shù)集成到系統(tǒng)中?；谝酝慕?jīng)驗(yàn)，你識(shí)別出了很多風(fēng)險(xiǎn)，并目考慮到了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。但是項(xiàng)目進(jìn)行一半的時(shí)候，仍然識(shí)別了一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、立刻展開權(quán)變措施，進(jìn)行補(bǔ)救
B、將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)共享給相關(guān)相關(guān)方
C、對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析
D、繼續(xù)識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：C
試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行了一次偏差分析，項(xiàng)目的預(yù)測(cè)完工估算（EAC）大于完工預(yù)算（BAC）。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用哪一項(xiàng)來確定偏差的原因和程度?
A、預(yù)測(cè)
B、儲(chǔ)備分析
C、偏差分析
D、趨勢(shì)分析查看答案
試題參考答案：C
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
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