試題1

小王正在負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來(lái)被描述為“先進(jìn)個(gè)人通信工具”。在市場(chǎng)人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購(gòu)意向書(shū)，隨后與用戶、市場(chǎng)人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運(yùn)行Win CE 的個(gè)人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn)，但是小王還需將（ ）與其相協(xié)調(diào)。
A．項(xiàng)目范圍定義
B．項(xiàng)目干系人利益
C．范圍變更控制系統(tǒng)
D．用戶的戰(zhàn)略計(jì)劃

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試題2

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試題3

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而很多活動(dòng)所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以下活動(dòng)中，（ ）就代表了這種情況。
A．建立一套一團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)
B．讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中
C．確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法
D．為所有團(tuán)隊(duì)成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作

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試題4

項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中一般不包括（）。
A．項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)
B．團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移
C．項(xiàng)目總結(jié)
D．項(xiàng)目驗(yàn)收

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試題5

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試題6

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù)：
1、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度；
2、風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；
3、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。
其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、工作量偏差的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示：

假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（ ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進(jìn)度延誤15%，工作量偏差15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進(jìn)度延誤15%，工作量偏差35%，發(fā)生幾率為0.2
C．進(jìn)度延誤25%，工作量偏差15%，發(fā)生幾率為0.4
D．進(jìn)度延誤15%，工作量偏差25%，發(fā)生幾率為0.4

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試題7

The features and functions that characterize a product, service, or esult in a project are called ( ).
A . statement of work
B. Product Scope
C. Product quality
D. Project scope

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試題8

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試題9

如果在一個(gè)課程注冊(cè)系統(tǒng)中，定義了類(lèi)CourseSchedule和類(lèi)Course，并且在類(lèi)CourseSchedule中定義了方法Add（c：Course）和方法Remove（c：Course），那么類(lèi)CourseSchedule和類(lèi)Course之間的是一種（ ）關(guān)系。
A．包含
B．實(shí)現(xiàn)
C．依賴
D．泛化

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試題10

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