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2022年P(guān)MP?考試項目整合管理知識點梳理：指導與管理項目工作

指導與管理項目工作是為實現(xiàn)項目目標而領(lǐng)導和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程。主要作用是，對項目工作和可交付成果開展綜合管理，以提高項目成功的可能性。

【輸入】

（1）項目管理計劃（任何組件）

（2）項目文件（變更日志、經(jīng)驗教訓登記冊、里程碑清單、項目溝通記錄、項目

（3）進度計劃、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、風險報告）

（4）批準的變更請求

批準的變更請求是實施整體變更控制過程的輸出，包括經(jīng)項目經(jīng)理審查和批準的變更請求，必要時可經(jīng)變更控制委員會（CCB）審查和批準。批準的變更請求可能是糾正措施（已發(fā)生的與預期不一致，調(diào)整）、預防措施（將來可能出現(xiàn)的情況的提前準備）或缺陷補救（只針對質(zhì)量問題），并由項目團隊納入項目進度計劃并付諸實施。批準的變更請求要有書面記錄。

（5）事業(yè)環(huán)境因素

（6）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術(shù)】

（1）專家判斷

（2）項目管理信息系統(tǒng)

項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）用于更好的做執(zhí)行工作，包括項目狀態(tài)、進度、資源統(tǒng)計和項目組合指標的季度報告等。PMIS提供信息技術(shù)軟件工具，例如進度計劃軟件工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)（可控制WBS）、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，以及進入其他在線自動化系統(tǒng)的界面。

工作授權(quán)系統(tǒng)是一系列正式書面程序的集合，規(guī)定如何授權(quán)（委托）項目工作，以保證該工作由特定組織，在正確時間以合理順序執(zhí)行。

（3）會議

【輸出】

（1）可交付成果工作績效數(shù)據(jù)

（2）問題日志

（3）變更請求

（4）項目管理計劃更新（任何組件）

（5）項目文件更新（活動清單、假設日志、經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、風險登記冊、相關(guān)方登記冊）

（6）組織過程資產(chǎn)更新

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