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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/6/11）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/11）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負責(zé)立項準備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標結(jié)束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應(yīng)當(dāng)重新招標（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

信管網(wǎng)cnitpm460817165990：
一、1、可行性研究應(yīng)多方面考慮而不止根據(jù)技術(shù)人員認為可行即可 2、經(jīng)濟、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜覒?yīng)超過2/3 3、只公布3個中標候選人 4、公示3天 5、應(yīng)從多方面選擇中標公司而不止從經(jīng)驗豐富的b公司中標 二、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、組織可行性、財務(wù)可行性 三、1、錯 2、對 3、錯 4、錯 5、對

信管網(wǎng)sue.su：
問題1： 1、只有技術(shù)人員對項目進行可行性研究會造成對項目的定位及認識不全面、不清晰而導(dǎo)致可行性研究報告不準確 2、a公司對項目審批不夠嚴謹 3、評標委員會專家的設(shè)置不符合規(guī)定，經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜覒?yīng)當(dāng)占比三分之二以上 4、應(yīng)當(dāng)在評標結(jié)束時就確定中標公司，而不是公布中標候選人 5、對中標公司的選定不嚴謹，不能只看中施工經(jīng)驗豐富，還應(yīng)該考察報價、施工質(zhì)量等綜合情況 問題2： 1、項目需求分析 2、項目經(jīng)濟可行性分析 3、項目必要性分析 4、項目社會可行性分析 5、項目投投可行性分析 6、項目風(fēng)險分析 7、項目總體設(shè)計方案 8、項目范圍分析 問題3： 1、錯、對、對、錯、對

信管網(wǎng)cnitpm502262878989：
問題一 1.沒有制作項目建議書 2.不能只組織相關(guān)技術(shù)人員，還需要其他財務(wù)和業(yè)務(wù)等員工一起參與 3.評標委員會應(yīng)是單數(shù) 4.技術(shù)和經(jīng)濟專家應(yīng)超過2/3 5.中標候選人不能超過3個 6.公示結(jié)果應(yīng)有3天 7.應(yīng)選定綜合評分最高的公司 8.中標結(jié)果應(yīng)通知其他候選人 9.沒有招標代理機構(gòu) 問題二 投資必要性、組織可行性、社會可行性、財務(wù)可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性 問題三 √√√××

信管網(wǎng)cnitpm756244879：
問題1： 1、沒有制定項目建議書 2、評標委員會應(yīng)為5人以上單數(shù)，專家為總?cè)藬?shù)的2/3 3、公開招標到投標截止日期為20天 4、沒有選擇中標排名第一的投標公司，而是自行選擇 5、中標公示時間為3天 問題2： 1、技術(shù)可行性研究 2、財務(wù)可行性研究 3、社會可行性研究 4、經(jīng)濟可行性研究 問題3： 錯 對 對 錯 對

信管網(wǎng)jervis_lee9：
問題一： 1.認為項目基本可行，沒有進行深入研究，制定詳細可行性研究報告。 2.項目可行性研究，不僅要考慮技術(shù)可行性，還要考慮經(jīng)濟可行性，組織可行性，社會可行性等。 3.項目立項應(yīng)該要報上級評審，不能只進行內(nèi)部評審就立項。 4.評標委員會需要經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜疫_到2/3，這個只有1/2. 5.中標結(jié)果公示應(yīng)該是在選定中標人后進行公示。 問題二： 1.機會可行性研究 2.初步可行性研究 3.詳細可行性研究 4.項目實施計劃 5.項目預(yù)算 問題三： vvvxv