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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項(xiàng)目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項(xiàng)目在整個(gè)過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
每項(xiàng)記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：小李經(jīng)驗(yàn)不足。未做范圍管理計(jì)劃。需求計(jì)劃不明確，沒有審批和驗(yàn)收環(huán)節(jié).應(yīng)與項(xiàng)目人員一起編制。編寫過程中，沒有按需求變更流程操作。小李監(jiān)控不力。和客戶缺乏溝通。問題2：提交變更申請，ccb審批，實(shí)施變更。記錄變更，結(jié)束變更。問題3：ccb。組織過程資產(chǎn)。范轉(zhuǎn)變更。范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目范圍說明書 需求文件。問題4：不合適 。

信管網(wǎng)勇往直前0205：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-13/1652406313.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)herbinlin：
問題1:1.沒有制定需求管理計(jì)劃 2.需求說明書沒有經(jīng)過客戶確認(rèn) 3.沒有制定規(guī)范的變更流程，客戶提出需求變更沒有走變更流程 4.沒有制定范圍管理計(jì)劃 5.范圍控制不到位 問題2：提出變更請求，變更影響分析，ccb審核批準(zhǔn)，實(shí)施變更，控制變更，結(jié)束變更 問題3：（1）ccb （2）受控 （3）變更記錄 （4）批準(zhǔn)的項(xiàng)目說明書 （5）wbs （6）wbs詞典 問題4：不合適，因?yàn)榧追降捻?xiàng)目需求不清晰，應(yīng)采用迭代模型

信管網(wǎng)cnitpm5227122490：
【問題1】＜br＞1.軟件開發(fā)生命周期模型選擇不當(dāng)，瀑布模型適合需求很明確的項(xiàng)目開發(fā)，案例中的項(xiàng)目是需求不明確的。＜br＞2.初步的需求說明書沒有經(jīng)過高層的審核。＜br＞3.需求變更應(yīng)經(jīng)過ccb評審決定是否接受過拒絕，而不是項(xiàng)目經(jīng)理直接決定。＜br＞4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略準(zhǔn)備不足，對于投資方變更，沒有提前制定好應(yīng)對策略.＜br＞＜br＞【問題2】＜br＞此項(xiàng)目應(yīng)該成立ccb.＜br＞1.客戶提出需求變更。＜br＞2.項(xiàng)目經(jīng)理組織評估需求變更所帶來的成本，進(jìn)度等方面的影響，擬定技術(shù)方案。＜br＞3.提交給項(xiàng)目管理委員會(huì)評審＜br＞4.若ccb同意變更申請，則由項(xiàng)目經(jīng)理組織需求變更實(shí)施工作。＜br＞5.監(jiān)控實(shí)施過程，評價(jià)實(shí)施結(jié)果。＜br＞【問題3】＜br＞1.ccb  2.管理  3.狀態(tài)  4.需求說明文檔  5.記錄在冊的已接受過拒絕的需求變更  6.需求實(shí)施結(jié)果＜br＞【問題4】＜br＞不合適  原型模型

信管網(wǎng)cnitpm522540270020：
1.分析未與客戶溝通，來會(huì)，評審會(huì)＜br＞常用，未與實(shí)際情況結(jié)合選擇＜br＞需求應(yīng)該客戶提供＜br＞變更審計(jì)＜br＞未記錄＜br＞2.提出變更，可行性研究，可行性分析，變更審核，變更報(bào)告＜br＞3.項(xiàng)目經(jīng)理，文檔管理庫，審核報(bào)告，rsr，變更報(bào)告＜br＞4.不合理，應(yīng)該需求明確時(shí)選擇，迭代模型

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