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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/2/22）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經濟和技術領域專家共三人，評標結束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結果公示2天后，A公司選定施工經驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內容

問題3 (5分)

結合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

信管網henrydzh：
答問題1：（1）評標委員會專家人數和組成不合理，人數應該為單數，人員構成不對；（2）項目立項只進行了可行性研究和公司內部評審，未經過論證和評估；（3）評標結束應當直接公布一個中標單位，而不能公布多個中標候選人；（4）中標結果公示時間未按規(guī)定執(zhí)行。 答問題2：項目可行性研究報告內容應當包括項目目標，項目經濟性、社會性（經濟社會影響、政府法律法規(guī)、政策導向）等方面的分析，項目所采用的技術分析，項目資源和資金需要，項目風險分析，項目經濟效益分析等。 答問題3：（1）n；（2）y（3）n（4）n（5）n。

信管網練勛浩：
1.里項目沒有盡心粗布嚴峻肯詳細可行新研究。 2.項目認為機泵可行，沒有用進行項目評估肯論證，對項目胡風險，技術肯財務，組織環(huán)境沒有進行聘雇 3.內部評審，沒有請對三分那個進行平生. 4.招標會，評審專家人數不對，應為單數，專家組成也沒辦法不對 5.中標候選人數聯對，6.中標結果不對，沒有按標準選擇中標商 111-22 項目胡名稱 立項胡理由 技術可行性 經濟可行 社會環(huán)境 組織環(huán)境 項目風險 1 x 2v 3v 4x 5v