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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/1/27）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/27

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/27）

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
1、1）沒有建立正規(guī)的變更流程；2）未能進行充分的變更影響評估；3）變更決策機制未涵蓋所有受影響的項目干系人；4）對變更后續(xù)的實時缺乏評估和計劃；5）所需的成本進度、資源缺乏管理落實；6）缺乏變更的整體溝通協(xié)調(diào)； 2、1）與利益相關(guān)方進行溝通并對變更風(fēng)險進行評估的基礎(chǔ)上更新項目計劃，特別要注意范圍、進度、質(zhì)量、成本、資源安排、合同等方面的協(xié)同一致性； 2）安排足夠資源開展新增部分的分析涉及，還要讓他們加班加點趕工；3）要加強新增部分的評審，避免后期返工；4）要做好銜接，確保新增部分與其他部分的協(xié)調(diào)一致，避免失誤；5）編碼測試過程中，能并行的盡量并行，以確保進度滿足要求；6）要加強溝通，避免不必要的摩擦；7）要對更新后的項目計劃的執(zhí)行進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
1、1）用戶需求沒有作最后的書面確認；2）項目組對用戶需求未進行評估；3）項目當前進展階段未向用戶匯報；4）用戶需求導(dǎo)致的項目變更流程沒有執(zhí)行；5）用戶需求產(chǎn)生的項目風(fēng)險未進行識別；6）工期不變，增加了需求，但是沒有增加配套實質(zhì)性的項目資源；7）需求增加后，執(zhí)行過程缺乏控制； 2、1）執(zhí)行項目變更申請；2）對項目工期、資源進行評估；3）變更審批結(jié)果通知公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶干系人；4）整理需求變更后的資源需求清單，申請獲得領(lǐng)導(dǎo)支持；5）安排商務(wù)簽訂補充協(xié)議；6）調(diào)整項目管理計劃，組織團隊趕工，并按時將項目進度匯報主要干系人；7）加強項目質(zhì)量管理工作，防止返工；

信管網(wǎng)cnitpm488697536796：
1.（1）項目需求發(fā)生變更時，沒有嚴格執(zhí)行項目變更管理流程，直接與領(lǐng)導(dǎo)拍板決定＜br＞（2）項目發(fā)生變更，沒有分析對項目整體管理特別是進度管理影響，＜br＞（3）項目新增需求僅通過一個工程師增加工作量，沒有有效評估新增項目對資源的需求變化＜br＞（4）項目發(fā)生變更后，沒有及時監(jiān)控跟蹤項目變更執(zhí)行情況，導(dǎo)致交付期將至項目還未完成集成測試，進度滯后＜br＞2.（1）增加人力和其他資源＜br＞（2）快速并行跟進項目＜br＞（3）使用先進技術(shù)增加工作效率＜br＞（4）及時與客戶溝通測試確認階段性成果＜br＞（5）嚴格按照變更控制流程執(zhí)行項目變更＜br＞（6）做好進度監(jiān)控，及時處理問題，糾正偏差

信管網(wǎng)cnitpm498877987709：
小曹應(yīng)該召集設(shè)計師，評估變更的工作量，難點，風(fēng)險等。綜合分析后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和客戶溝通，提前將風(fēng)險等問題進行說明。＜br＞應(yīng)該引入新的設(shè)計師，讓其分擔新工作量，并投入更多的人進行開發(fā)測試

信管網(wǎng)godboy：
1.不能直接就答應(yīng)，應(yīng)該評估影響，走變更控制流程，并對成本、進度、質(zhì)量、人力資源管理計劃進行調(diào)整＜br＞2.評價需求變更的影響，安裝進度要求制定新的成本、人力計劃，向公司尋求資源支持，內(nèi)部通過趕工，并行、加強質(zhì)量管理、績效管控減少返工、加快進度開發(fā)