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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/12/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司領導決定成立專門的質量管理部門，全面負責公司所有項目的質量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經(jīng)驗的張工擔任公司質量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調了一名QA，QA隸屬于公司質量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質量管理計劃，并提供了常規(guī)質量管理計劃的模板，主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設計評審的會議情況時，小王沒有找到有關的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關質量管理的情況，該項目經(jīng)理認為質量管理是由小王根據(jù)質量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結合以上案例，請指出該質量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結合以上案例，請指出QA的主要工作內容。
【問題3】（5分）
結合以上案例，你認為設計評審會議應該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm471931734872：
1： 質量管理計劃不應由小王一人制定； 質量管理計劃的制定不能僅僅依據(jù)常規(guī)模板； 質量管理的實施與控制不到位，沒有留存監(jiān)控管理的相關文檔； 質量管理是項目組全體人員共同參與的，而不是僅有qa負責。 2： 協(xié)助項目組制定質量管理計劃； 協(xié)助質量管理的實施過程； 對項目質量進行監(jiān)控、控制等； 傳遞公司質量部的要求； 反饋項目質量管理情況。 3： 應由項目經(jīng)理組織

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、項目研發(fā)階段才制定質量管理計劃，存在問題。 2、質量管理計劃制定后沒有進行評審。 3、沒有根據(jù)質量管理計劃去實行質量管理 4、項目經(jīng)理沒有關注質量管理，沒有作為 5、項目經(jīng)理不應該只是配合 二、1、制定質量管理計劃 2、配合項目經(jīng)理，進行質量保證 3、定期檢查項目質量 4、整理質量檢查報告 5、配合質量改進，進行質量控制 三、1、設計評審會議應有項目經(jīng)理組織 1、項目經(jīng)理是項目的主要負責人，應主要承擔項目各個階段的管理工作

信管網(wǎng)cnitpm456648581047：
問題一： 規(guī)劃質量管理，實施質量保證，控制質量 1、質量管理計劃，不應該由小王一人制定，應由項目全部人員一起參與制定； 2、提供的質量管理計劃模板包含內容不齊全； 3、過2個月才根據(jù)質量管理計劃進行檢查，時間過長； 4、對于設計評審未做相關會議記錄； 5、項目經(jīng)理應對項目質量負責，而非去做配合； 問題二： 問題三： 設計評審會議應由x項目的項目經(jīng)理負責組織，應項目經(jīng)理負責與甲方，及其他項目干系人溝通。

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 質量職責定義不清晰 2. 不應由小王一人編寫質量管理計劃，需項目經(jīng)理帶領成員一起參閱 2. 項目質量管理計劃沒有經(jīng)過評審。 3. 質量保證和質量控制沒有區(qū)分 4. 項目過程中未按照質量管理計劃實施質量保證和質量控制 1. 制定質量保證計劃 2.

信管網(wǎng)sxh19950825：
張經(jīng)理應參與到質量管理計劃當中，不能指派其他人。 沒有相應的質量測量指標。 沒有相應的沒有質量保證檢測工具，技術等。 沒有過程改進計劃。 沒有相應的質量控制活動， 項目經(jīng)理應主導設計評審會議，不能做配角。 參與制定質量管理計劃 對項目進行質量檢測 報告質量檢測內容。 發(fā)現(xiàn)質量管理中的不足 及時糾正質量管理的不足。 及時跟項目干系人溝通質量管理的目前狀態(tài)， 設計評審會議應該項目經(jīng)理主導。項目經(jīng)理對項目負責，包括質量管理。 如果qa有深厚技術背景，也可以主導設計評審會議