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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/12）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/12

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/12/12）

【說明】?
某信息系統集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經理都是依照自己的經驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統一等情況，王某決定從培訓入手來統一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結構中，主要由輸入、工具和技術、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術，以及項目管理計劃的輸出內容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關課程內容。
但是在準備進一步的內容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統一的標準來規(guī)范公司內部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結合實際工作經驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經理不能由部門經理擔任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網sakuramber：
1.作用，集成各子計劃，形成最終項目整體管理計劃。＜br＞可以，大框架和項目管理各過程均適用，只是各項目管理時側重點不同，會有不同的管理方式＜br＞2.項目背景，項目經理，干系人，項目成本預算，進度計劃，項目總體目標＜br＞3.范圍管理計劃，進度管理計劃，質量管理計劃，風險管理計劃，變更管理計劃，人力資源管理計劃，合同管理計劃，采購管理計劃＜br＞4.×，×，×，?，×，×，?

信管網kａｎｄyyeah：
一，作用在于依據項目章程，形成統一規(guī)范的項目計劃，以便于管理并做出滿意的可交付成果?？梢?。公司應該形成一套規(guī)范化的項目管理體系。任何項目都可以依據大框架進行裁剪或者豐富。但是必須要有一個標準的框架。＜br＞二，包括有哪些人員，分別的任務和職責。包括可交付成果，范圍的說明。包括項目的時間周期計劃說明。包括說明需要做的事情以及怎么規(guī)范得做，依賴于哪些控制流程，環(huán)境因素等。＜br＞三，輸出包括1哪些人，分別是什么角色。責任分工。2可交付成果或者項目的需求說明。3通過什么方法或者依賴的系統，變更控制流程說明。4項目的周期說明。5包括了對為什么需求開展工作的說明6開展項目的環(huán)境，除外責任條件等說明。輸出各個子計劃內容，輸出項目管理計劃，更新項目文件。＜br＞四，錯錯錯對錯錯對

信管網cnitpm466252261188：
問題1 項目管理計劃是其他子計劃制定的依據和基礎，從整體上指導項目工作的有序進行。 在以上案例中，不能夠用一個統一的標準來規(guī)范公司內部各不同項目計劃的制定過程，因為項目目標和內容不一樣，制定的管理計劃也就不一樣 問題2 項目管理計劃的內容包括項目實施的具體步驟、各部分實施的具體內容時間、人員管理安排、項目結束時間 問題3 項目管理計劃的輸出包括：項目管理計劃、組織過程資產的更新` 問題4 錯錯錯對錯錯錯對`

信管網cnitpm448379440906：
問題一，1.項目管理計劃作用，明確了如何執(zhí)行，監(jiān)督和控制，以及如何收尾項目。2.可以，遵循計劃的統一管理，方案的統一管理，目標的統一管理，過程的統一管理，人力資源統一管理。著重全局性原則，全過程原則，人員與資源的統一組織與管理原則。問題二，1.項目管理團隊選擇的各個項目管理過程。2.每一選定過程的實施水平。3.為實現項目目標所執(zhí)行工作的方式方法。4.監(jiān)控變更的方式方法。5.實施配置管理的方式方法。問題三，1.項目范圍管理計劃，2.進度管理計算，3.成本管理計劃，4.質量管理計劃，5.人力資源管理計劃，6.溝通和干系人管理計劃，7，采購管理計劃，8.項目工作說明書。問題五，1，錯。2，錯。3，錯。4，對。5，錯。6，錯。7，對。

信管網cnitpm465401454095：
項目執(zhí)行的依據，描述項目的組織結構，描述項目的成本計劃，進度計劃，工作計劃，項目管理的方式， 可以，因為項目雖然有各種類型，但是在實際執(zhí)行中的過程是一致的 范圍描述，結構介紹，管理和技術程序，工作分解，成本預算和進度里程碑 項目管理計劃 對 錯 錯 對 錯 對 對