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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/10/12）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/12

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/12）

試題一(25分)

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一、 167、174、綜合布線、設備安裝、快速跟進 二、 需求收集出現(xiàn)問題，后期新增功能 項目兩個子項目間缺少溝通，最后聯(lián)調(diào)試運行出現(xiàn)問題 對項目進度控制不夠，一些工作包出現(xiàn)延時 三、 對比當前項目進度績效與進度計劃之間的差別，找出偏差，進行糾偏糾錯 常用控制工具：進度壓縮、進度優(yōu)化技術、提前量和滯后量、進度計劃編制工具

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答：（1）167天 （2）174天 （3）綜合布線 （4）設備安裝 （5）1、采用趕工加快進度 2、加班趕進度 3、并行施工縮減進度 4、調(diào)整有經(jīng)驗的人員進行實施 5、外包部分工作出去 （5）并行施工 問題2 答：1、沒有對需求進行驗證 2、需求沒有進行評審 3、沒有進行運行環(huán)境、經(jīng)濟可行性等分析 4、沒有進行風險管理，沒有識別政策、物流等風險因素造成的影響及應對措施 5、變更沒有進行審批以及沒有沒有進行跟蹤歸檔，變更沒有通知干系人 6、沒有制定溝通管理計劃，或溝通管理計劃不完善 問題3 答：應該1、規(guī)劃進度管理，首先開展規(guī)劃 2、定義活動 3、排列活動順序 4、估算活動資源 5、估算活動資源持續(xù)時間 6、制定進度管理計劃 7、控制進度 ，可以采取轉接判斷對進度管理、活動定義等進行判斷，采取自上而下或者關鍵路徑發(fā)、關鍵鏈法等對活動和進度進行設計。

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問題1 答：（1）167天 （2）174天 （3）綜合布線 （4）設備安裝 （5）1、采用趕工加快進度 2、加班趕進度 3、并行施工縮減進度 4、調(diào)整有經(jīng)驗的人員進行實施 5、外包部分工作出去 （5）并行施工 問題2 答：1、沒有對需求進行驗證 2、需求沒有進行評審 3、沒有進行運行環(huán)境、經(jīng)濟可行性等分析 4、沒有進行風險管理，沒有識別政策、物流等風險因素造成的影響及應對措施 5、變更沒有進行審批以及沒有沒有進行跟蹤歸檔，變更沒有通知干系人 6、沒有制定溝通管理計劃，或溝通管理計劃不完善 問題3 答：應該1、規(guī)劃進度管理，首先開展規(guī)劃 2、定義活動 3、排列活動順序 4、估算活動資源 5、估算活動資源持續(xù)時間 6、制定進度管理計劃 7、控制進度 ，可以采取轉接判斷對進度管理、活動定義等進行判斷，采取自上而下或者關鍵路徑發(fā)、關鍵鏈法等對活動和進度進行設計。

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問題1 答：（1）167天 （2）174天 （3）綜合布線 （4）設備安裝 （5）1、采用趕工加快進度 2、加班趕進度 3、并行施工縮減進度 4、調(diào)整有經(jīng)驗的人員進行實施 5、外包部分工作出去 （5）并行施工 問題2 答：1、沒有對需求進行驗證 2、需求沒有進行評審 3、沒有進行運行環(huán)境、經(jīng)濟可行性等分析 4、沒有進行風險管理，沒有識別政策、物流等風險因素造成的影響及應對措施 5、變更沒有進行審批以及沒有沒有進行跟蹤歸檔，變更沒有通知干系人 6、沒有制定溝通管理計劃，或溝通管理計劃不完善 問題3 答：應該1、規(guī)劃進度管理，首先開展規(guī)劃 2、定義活動 3、排列活動順序 4、估算活動資源 5、估算活動資源持續(xù)時間 6、制定進度管理計劃 7、控制進度 ，可以采取轉接判斷對進度管理、活動定義等進行判斷，采取自上而下或者關鍵路徑發(fā)、關鍵鏈法等對活動和進度進行設計。

信管網(wǎng)珍惜1314159：
問題1：（1）162；（2）174，（3）綜合布線，（4）設備安裝，（5）快速跟進。＜br＞問題1：缺乏績效報告系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一的績效報告。缺乏變更控制。缺乏進度控制。＜br＞問題3：