信息系統(tǒng)項目管理師論文如何呼應子題目更明顯不被扣分

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老師，今年上半年我寫范圍管理，沒寫工作分解圖和需求跟蹤矩陣圖，但是用文字描述需求跟蹤矩陣的一個用例和工作結構分解的例子，是否屬于沒呼應題目。

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要看你舉例里面有沒有描寫分解結構和需求跟蹤矩陣的內容

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理論和實際結合

擴展知識：

信息系統(tǒng)項目管理師復習重點：1、如何分解WBS

分解WBS 的步驟：

1）識別項目交付物和相關項目工作

2）對WBS的結構進行組織

3）對WBS進行分解

4）對WBS中各級工作單元分配標識符或變化

5）對當前的分解級別進行檢驗，確保是必須的且夠詳細的

分解WBS的原則：

1）某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現(xiàn)。

2）WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。

3）相同層次的工作單元應該有相同的性質

4）便于項目管理計劃、控制的需要

5）對底層工作應該具有可比性、是可管理的、可定量檢查的

6）應包括項目管理工作，包括分包出去的工作

7）一個WBS項只能由一個人責任，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。