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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/7/17）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/17

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)山西省電信考友：
沒有做好風險識別，由下到上制定風險清單。 按照舊的項目模板制定風險管理計劃存在問題。 沒有進行定性風險分析、定量風險風析、 沒有制定風險應(yīng)對計劃，項目成員只按照各自理解對風險進行控制 沒有進行風險管理 風險項：1.公司沒有此類項目的開發(fā)經(jīng)驗，決定投標，項目風險較大 2.該政府項目負責人將系統(tǒng)開發(fā)時間壓縮后進行招標，項目有延期風險 3.

信管網(wǎng)cnitpm425146784730：
1.制定招標文件依據(jù)單一。2、該公司不具備系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，項目風險大。3、制定項目風險管理計劃依據(jù)模板，計劃內(nèi)容不全面。4、制定之后未進行確認、評審就簽字下發(fā)。5、制定計劃應(yīng)全員參與。6、面臨問題時不應(yīng)按照自己理解對風險控制和應(yīng)對措施進行安排。 1、技術(shù)風險。2、時間風險。3、成本風險。4、質(zhì)量風險 a h e a d

信管網(wǎng)cnitpm424043682847：
1.投標時沒有進行詳細可行性分析，已知風險較大還是進行了投標。 2.只是根據(jù)以往的項目模板制定了風險管理計劃 3.計劃完成后沒有評審就交給領(lǐng)導(dǎo)簽字 4.沒有制定人力資源管理計劃，項目成員對職責不清晰 5.沒有做好風險控制，只憑自己的理解對風險進行了措施 6.風險控制沒有做好，沒有對風險進行再識別 7.項目經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗

信管網(wǎng)molean：
1.錯誤地使用風險估算方法，未能正確識別風險；風險管理計劃缺乏相關(guān)性，也未經(jīng)評估，準備不充分；發(fā)現(xiàn)新風險時，未能及時跟 進，應(yīng)對不足；團隊缺少統(tǒng)一的實際風險控制，也缺少溝通，成員各自為政。 2.（1）項目工期大幅壓縮，存在進度風險；（2）該公司缺少此類項目經(jīng)驗；（3）該公司無此類項目成熟案例卻仍能中標，說明招 標方缺乏專業(yè)人員，對項目認知和風險識別同樣存在問題，同時側(cè)面反映同行對項目成功期望較小；（4）該公司風險和溝通管理 存在嚴重問題 3.ahfcd

信管網(wǎng)cnitpm410963732174：
參照以前的模板編制項目風險管理計劃依據(jù)太過單一       沒有進行確認評估評審就        沒有進行風險應(yīng)對措施   沒有進行風險控制    不能按照自己的理解對實際風險控制進行安排           風險管理計劃不準確 ＜br＞項目開發(fā)時間壓縮三個月，工期也就減少三個月，容易產(chǎn)生風險      張某沒有此類項目的經(jīng)驗        風險應(yīng)對措施不完善

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