系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/5/27）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/27

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/27）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。

信管網(wǎng)honestqiao：
問題1： 工作一：測試不充分，應(yīng)該讓業(yè)主參與選擇 工作二：試運行前，沒有將測試數(shù)據(jù)清除 工作三：文檔移交的時候，應(yīng)該要讓客戶簽字，確保簽收 工作四：項目驗收報告應(yīng)該經(jīng)過審核后，再提交 工作五：項目中出現(xiàn)的問題也應(yīng)該整理 問題2： 1. 項目整體進展的情況，項目完成的情況 2. 項目的績效情況 3. 項目的技術(shù)績效情況 4. 項目進度完成情況 5. 項目的成本績效 6. 項目中好的經(jīng)驗和遇到的問題，以及對應(yīng)的分析和今后的應(yīng)對 7. 大家的意見和建議 問題3： 1. 項目團隊是一個團體，需要全面溝通 2. 項目進展過程中，好的經(jīng)驗需要進一步集成下來 3. 項目進展過程中，遇到的問題，應(yīng)該讓大家群策群力共同解決，并引以為戒。 4. 相互了解大家的工作情況

信管網(wǎng)qiu2fei：
問題1:＜br＞＜br＞（1）為了節(jié)省時間，指派開發(fā)人員小李從測試用例中只挑選部分?jǐn)?shù)據(jù)測試不合理；＜br＞（2）文檔移交資料不齊全；＜br＞（3）不能由小李寫驗收報告；＜br＞（4）驗收報告應(yīng)由驗收小組簽字確認(rèn)；＜br＞（5）準(zhǔn)備總結(jié)會資料不齊全；＜br＞（6）總結(jié)會除了包含參與項目的人，還應(yīng)包含項目其他干系人；＜br＞（7）人力資源管理不夠；＜br＞（8）項目經(jīng)理小張項目經(jīng)驗不足，對項目整體管理不足。＜br＞問題2:＜br＞（1）項目情況介紹；（2）項目人員績效情況；（3）系統(tǒng)優(yōu)缺點；（4）項目經(jīng)驗與不足；（5）＜br＞項目后期工作跟進；（6）項目效益；（7）項目風(fēng)險；（8）技術(shù)交流。＜br＞問題3:＜br＞（1）項目總結(jié)會可以進行技術(shù)交流；＜br＞（2）通過項目總結(jié)會可以分享項目經(jīng)驗與不足；＜br＞（3）總結(jié)會可以進行項目績效分析與總結(jié)；＜br＞（4）可以加強人員交流溝通，促進同事之間關(guān)系。

信管網(wǎng)山坡上的小鹿：
1、不應(yīng)該挑選部分?jǐn)?shù)據(jù)進行測試，要進行全量測試 2、應(yīng)指派專門的測試人員進行 3、要先進行項目驗收再進行文檔移交 4、總結(jié)會不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)遇到的問題及解決方式等 5、總結(jié)會要邀請主要干系人參加 總結(jié)會，

信管網(wǎng)cnitpm31930666918：
1.系統(tǒng)測試不應(yīng)和業(yè)主一起進行，也不應(yīng)該挑選數(shù)據(jù)進行測試，應(yīng)該按照用例進行詳盡測試。用戶驗收后應(yīng)該簽署驗收文檔。總結(jié)會也應(yīng)該梳理不足之處。＜br＞2.

信管網(wǎng)雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1616745371.jpg＂ /＞