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請詳細閱讀以下關于項目實施方面的說明，回答問題1、問題2和問題3，并將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
李濤是信管網公司一名技術骨干，溝通能力比較強，因此項目部張經理委派他擔任一個中等項目的項目經理，李濤負責的項目有以下特點：
（1）項目剛剛完成立項，從項目的技術可行性分析預計規(guī)模為100人?月，涉及5個需求部門。
（2）項目涉及與合作方的實時聯(lián)機交易和批量文件交換，必須6個月后按合作方規(guī)定的日期投產（該投產日期非版本計劃投產日），投產前必須通過合作方的驗收。
（3）與合作方的連接需要使用新設備，涉及采購。新設備中的應用程序由設備提供商負責開發(fā)。
（4）項目組成員中的新員工比率達30%。
【問題1】（9分）
在IT服務風險管理中，風險識別主要包含哪些內容？
【問題2】（12分）
（1）請根據試題的【說明】識別本項目存在的風險。
（2）針對已識別的風險應采取哪些應對措施？
【問題3】（4分）
從風險管控的角度出發(fā)，李濤應如何進行管理，以確保項目順利實施？
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