Leo Liu覺主(cnitpm.com) 14:41:58
項目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準，項目經(jīng)理要作出決策，預期的項目成本是多少？
A,69000 B,71000 C,70000 D62000
▓卐康夫卍▓(cnitpm.com) 14:42:19
70000
Leo Liu覺主(cnitpm.com) 14:42:35
能解釋一下么？
▓卐康夫卍▓(cnitpm.com) 14:42:49
百度。有答案和解題
Leo Liu覺主(cnitpm.com) 14:43:05
項目延期交付的概率為50%，即可能延期交付，也可能不延期，兩者概率各占一半；
如果延期：
預期項目附加成本9000元就成了預期固定附加成本，應全部算在預期成本中
預期項目延期風險成本 = 項目延期風險賠付金 * 項目延期概率
預期項目延期風險成本 = 2000 * 50% =1000元

項目預期成本= 項目固定成本 + 預期項目附加成本 + 預期項目延期風險成本
項目預期成本= 60000 + 9000 + 1000 =70000
Leo Liu覺主(cnitpm.com) 14:43:16
這個是百度的，我去，為啥有50%呢？
▓卐康夫卍▓(cnitpm.com) 14:43:53
你百度里找信管的。
阿竿(cnitpm.com) 14:44:41
無聊
阿竿(cnitpm.com) 14:44:56
看似考合同，實則考概率
▓卐康夫卍▓(cnitpm.com) 14:47:25
考這些題 50%的精力是分析題目的考核目的是什么，50%的精力去解題