風險監(jiān)控的具體方法如下。
(1)風險再評估。風險監(jiān)控過程通常要求使用本章介紹的過程對新風險進行識別并對風險進行重新評估。應安排定期進行項目風險再評估。項目團隊狀態(tài)審查會的議程中應包括項目風險管理的內(nèi)容。重復的內(nèi)容和詳細程度取決于項目相對于目標的進展情況。例如，如果出現(xiàn)了風險登記單未預期的風險或“觀察清單”未包括的風險，或其對目標的影響與預期的影響不同，規(guī)劃的應對措施可能將無濟于事，則此時需要進行額外的風險應對規(guī)劃以對風險進行控制。
(2)風險審計。風險審計在于檢查并記錄風險應對策略處理已識別風險及其根源的效力以及風險管理過程的效力。
(3)變差和趨勢分析。應通過績效信息對項目實施趨勢進行審查。可通過實現(xiàn)價值分析和項目變差和趨勢分析的其他分析方法，對項目總體績效進行監(jiān)控。分析的結(jié)果可以揭示項目完成時在成本與進度目標方面的潛在偏離。與基準計劃的偏差可能表明威脅或機會的潛在影響。
(4)技術績效衡量。技術績效衡量將項目執(zhí)行期間的技術成果與項目計劃中的技術成果進度進行比較。如出現(xiàn)偏差，例如在某里程碑處未實現(xiàn)計劃規(guī)定的功能，有可能意味著項目范圍的實現(xiàn)存在風險。
(5)儲備金分析。在項目實施過程中可能會發(fā)生一些對預算或進度應急儲備金造成積極或消極影響的風險。儲備金分析是指在項目的任何時點將剩余的儲備金金額與剩余風險量進行比較，以確定剩余的儲備盒是否仍舊充足。
(6)狀態(tài)審查會。項目風險管理可以是定期召開的項目狀態(tài)審查會的一項議程。該議程項目所占用的會議時間可長可短，這取決于已識別的風險、風險優(yōu)先度以及應對的難易程度。風險管理開展得越頻繁， “狀態(tài)審查會”方法的實施就越加容易。經(jīng)常就風險進行討論，可促使有關風險（特別是威脅）的討論更加容易、更加準確。
綜上所述，風險監(jiān)控的關鍵在于培養(yǎng)敏銳的風險意識，建立科學的風險預警系統(tǒng)，從“救火式”風險監(jiān)控向“消防式”風險監(jiān)控發(fā)展，從“挽狂瀾于既倒”向“防范于未然”發(fā)展。

該考點歷年信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師真題：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm/9083.html