信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師成本管理案例范例與解析:某小型軟件外包項(xiàng)目的各項(xiàng)工作費(fèi)用預(yù)算如下表所示[2]
某小型軟件外包項(xiàng)目的各項(xiàng)工作費(fèi)用預(yù)算如下表所示。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)施之后,現(xiàn)在進(jìn)入第5周,在第5周初,項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)前四周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié),有關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)目工作在前四周的執(zhí)行情況也匯總在下表:
【問(wèn)題1】(8分)
計(jì)算前4周各項(xiàng)工作的掙值,并計(jì)算出項(xiàng)目在第四周末的掙值,填入表中。
【問(wèn)題2】(5分)
前四周計(jì)劃完成項(xiàng)目總工作量的65%,請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目第4周結(jié)束時(shí)的計(jì)劃成本(PV)
和實(shí)際成本(AC),分析項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問(wèn)題3】(12分)
假設(shè)項(xiàng)目目前的執(zhí)行情況可以反映項(xiàng)目未來(lái)的變化,請(qǐng)估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總成本(EAC)。
[問(wèn)題1]

[問(wèn)題2]
PV=項(xiàng)目總費(fèi)用*65%=5300*65%=3445美元
AC=各項(xiàng)工作的實(shí)際費(fèi)用之和
=280+300+140+340+180+0+920+250+400+550+340+100=3800美元
CV=EV-AC=3630-3800=-170 小于0,費(fèi)用超支
SV=EV-PV=3630-3445=85 大于0,進(jìn)度超前
[問(wèn)題3]
CPI=EV/AC=3630/3800=0.9553
EAC=BAC/CPI=5300/0.9553=5548.2美元
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