第1題:
通常把被批準的詳細的項目范圍說明書和與之相關(guān)的( )作為項目的范圍基準,并在整個項目的生命期內(nèi)對之進行監(jiān)控、核實和確認。
A.產(chǎn)品需求
B.項目管理計劃
C.WBS以及WBS字典
D.合同
參考答案:C
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第2題:
投標人會議是在( )過程中采用的一種方法。
A.開標
B.詢價
C.評標
D.投標
參考答案:B
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第3題:
在某信息化項目建設過程中,客戶對于最終的交付物不認可,給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中,如果客戶對于項目文件中的驗收標準無異議,則可能是(1)環(huán)節(jié)出了問題;如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議,而項目內(nèi)所有工作流程均無問題,則可能是(2)環(huán)節(jié)出了問題。
(1)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認
(2)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認
參考答案:A、D
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第4題:
下列關(guān)于項目型組織優(yōu)缺點的描述中,不正確的是( )。
A.項目型組織結(jié)構(gòu)單一,責權(quán)分明,利于統(tǒng)一指揮
B.項目型組織管理成本較低,項目環(huán)境利于溝通和知識共享
C.項目型組織溝通簡潔、方便,目標明確單一,決策快
D.項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
參考答案:B
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第5題:
某軟件開發(fā)項目合同規(guī)定,需求分析要經(jīng)過客戶確認后方可進行軟件設計。但建設單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字,造成進度延期。軟件開發(fā)單位進行索賠一般按( )順序較妥當。
①由該項目的監(jiān)理方進行調(diào)解 ②由經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁 ③由有關(guān)政府主管機構(gòu)仲裁
A.①②③
B.①③②
C.③①②
D.②①③
參考答案:B
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第6題:
CMMI 所追求的過程改進目標不包括( )。
A.保證產(chǎn)品或服務質(zhì)量
B.項目時間控制
C.所有過程都必須文檔化
D.項目成本最低
參考答案:C
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第7題:
以下關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說法正確的是( )
A. 計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個級別,其中第四級為最高級
B. 該資質(zhì)由授權(quán)的認證機構(gòu)進行評審和批準
C.目前,計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書有效期為3年
D. 申報二級資質(zhì)的企業(yè),其具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應不少于20名
參考答案:C
解析與討論:http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/1319.html
第8題:
( )技術(shù)是確定為了完成項目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。
A.預測
B.掙值
C.專家判斷
D.帕累托圖
參考答案:C
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第9題:
質(zhì)量保證部門最近對某項目進行了質(zhì)量審計,給出了一些建議和規(guī)定,一項建議看來關(guān)鍵應該采納執(zhí)行。因為它將影響到這個項目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行,產(chǎn)品就不能滿足需要。該項目的項目經(jīng)理下一步應該( ) 。
A. 開一個項目團隊會議,以確定誰對這個問題負責
B. 重新分配任務并且發(fā)現(xiàn)這個錯誤負有責任隊員
C. 立即進行產(chǎn)品的返工
D. 發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施
參考答案:D
解析與討論:http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/2876.html
第10題:
供應鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的集成的管理思想和方法,評價供應鏈管理的最重要的指標是( )
A 、供應鏈的成本
B、客戶滿意度
C、供應鏈的響應速度
D、供應鏈的吞吐量
參考答案:B
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