1 項目失控的原因，如何做才能不失控
2 項目團隊建設角色，活動
3 變更管理處置流程
4 合同管理過程控制、溝通管理
5 影響項目進度的原因，如何保證項目進度不拖延
6 項目進度管理的過程和方法
7 資源配置對進度的制約
8 掙值的計算，通過圖看出案例發(fā)生什么問題，提出解決方案
9 如何提高例會的效率，如何提高有效的溝通
10 進度管理，趕工對活動發(fā)生的改變，趕工后新的關鍵路徑，找出主工期，怎么樣趕工成本最低
11 建設方、承建方、監(jiān)理三方的關系的和協(xié)同，多方如何進行溝通管理、制定溝通管理計劃
12 由于老員工辭職、人員流失現(xiàn)象問題的原因及如何保障人員的充足
13 分析案例中為何質量出現(xiàn)了問題，質量管理計劃包含的內容，如何實施質量保障，質量保障和質量控制的聯(lián)系和區(qū)別。
14 分析案例風險出現(xiàn)的原因，風險的分析(定性、定量）；可行性分析的基本內容，結合案例分析，做好改進措施；如何做好項目風險管理。
15 項目啟動的步驟，應該采取的措施。
16 分析招投標存在的問題，熟悉招投標流程、條款、政策
17 合同中存在的問題及解決的方法，合同索賠流程
18 分析項目不能收尾的原因，做一些促使項目驗收采取的措施，整理收集經(jīng)驗
19 績效要會算掙值
20 配置管理中沒角色的工作和職責