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《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第二版）》筆記：配置管理
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配置管理的概念
配置項的兩類：產品的工作成果、項目管理的文檔。
配置管理在CMMI 中的定義包括9 部分：制定配置管理計劃、識別配置項、建立配置管理系統(tǒng)、創(chuàng)建或發(fā)行基線、跟蹤變更、控制變更、建立配置管理記錄、執(zhí)行配置審核、版本控制。
項目配置管理的任務：制定項目配置管理計劃；確定配置標識規(guī)則；實施變更控制；報告配置狀態(tài)；進行配置審核；進行版本管理和發(fā)行管理
配置管理計劃
配置管理計劃的主要內容包括配置管理軟硬件資源、配置項計劃、基線計劃、交付計劃、備份計劃等。有配置控制委員會（Configuration Control Board，CCB）審批該計劃。
配置標識與建立基線
基線（Baseline）由一組配置項組成，這些配置項構成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體。
識別配置項即識別將置于配置管理之下的配置項和有關的工作產品。
1、識別配置項
2、建立配置管理系統(tǒng)
3、創(chuàng)建基線或發(fā)行基線
4、配置管理的基線
變更管理
變更管理的任務：分析變更，根據成本/效益和涉及的技術判斷變更的必要性，確定是否進行變更；記錄和跟蹤變更；采取措施保證變更受控。
三類庫：1）開發(fā)庫：供開發(fā)人員使用，修改頻繁，控制寬松；2）受控庫：保存生存期內某一階段結束時發(fā)布的階段性產品；3）產品庫：用于存放最終的產品。
版本管理
配置項的狀態(tài)有三種：
“草稿”（Draft）、
“正式發(fā)布”(Released)、
“正在修改”(Changing)
配置審核
配置審核的主要工作：功能配置；物理配置
配置狀態(tài)報告
配置狀態(tài)報告詳細記錄了開發(fā)過程中的每一項變更，反映了開發(fā)活動的歷史情況，從而達到提高所有開發(fā)人員之間的通信能力，避免出現不一致和沖突的目的。
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