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《信息系統(tǒng)項目管理師教程》讀書筆記：項目生命期和組織

來源：信管網(wǎng) 2012年07月31日【所有評論】

項目生命期和組織

1.1 項目的生命期

大多數(shù)項目生命周期都具有許多共同的特征：

1、在初始階段，費用和人員水平較低，在中間階段達到最高，當項目接近結(jié)束時則快速下降。

2、在項目的初始階段不確定性水平最高，因此不能達成項目目標的風險是最高的。

3、在項目的初始階段，項目干系人影響項目的最終產(chǎn)品特征和項目最終費用的能力最高，隨著項目的繼續(xù)逐漸變低。

項目生命期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系，在某些應(yīng)用領(lǐng)域，組織將項目生命期視為產(chǎn)品生命期的一部分。

典型的信息系統(tǒng)項目的生命期模型：1）瀑布模型，2）螺旋模型，3）迭代模型

1.2 項目干系人

項目干系人（Project Stakeholder），是積極參與項目、或其利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和組織，他們還會對項目的目標和結(jié)果施加影響。

常見的關(guān)鍵干系人有：

u 項目經(jīng)理（Project Manager）

u 顧客/客戶（Customer/User）

u 執(zhí)行組織（Performing Organization）

u 項目團隊成員（Project Team Members）

u 項目管理團隊（Project Management Team）

u 出資人（Sponsor）

u 有影響的人（Influencers）

u 項目管理辦公室（PMO）

1.3 組織的影響

組織結(jié)構(gòu)：職能型組織、矩陣型組織（弱/平衡/強3種）、項目型組織。

項目管理系統(tǒng)是指用于管理項目的工具、技術(shù)、方法、資源和規(guī)程。

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