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三點估算關鍵點與誤區(qū)
來源:信管網 2012年07月15日 【所有評論 分享到微信
在做項目估算的時候,通過自下而上的估算一般能夠得到比較合理的估算值。在進行自下而上的估算的時候,如果對于最下層的使用了三點估算,那么在匯總的時候需要做調整,否則估算結果可能沒有任何的意義。
這里舉個例子,假如2一個項目有10個功能點,每個功能點需要的估算如下
最少時間
最可能時間
最多時間
估算值
10
20
30
20
那么項目最終的估算可能就是下面的結果:
最少時間
最可能時間
最多時間
估算值
100
200
300
200
也就是說項目至少需要100天完成,最多需要300天完成,最可能需要200天。那么200天完成項目的概率是多少?幾乎是不可能的,概率非常低。如果你的估算就是200,那么你這個項目基本不能按時完成。
在這里首先需要注意的是三點估算是一種概率。比如上表中的最可能時間,只是說它的可能性在所有可能性之中是最大的,但是其可能性究竟有多高是不確定的。它可能是99%,也可能是1%。這里的關鍵就是標準差。
事實上,我們可以使用模擬技術來模擬這個估算,比如使用蒙特卡羅模擬.在實踐中,我們可以使用簡單的方法來估算(最可能時間<估計時間<最多時間):
完成概率=(估計時間-最可能時間)/(最多時間-最可能時間)*100%

。這樣估算雖然可能有些保守,但是需要知道的時,大部分的項目總是延期的,保守估計,給自己更多的調整時間。

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