許多關于IT項目低劣質量的新聞標題表明，在IT項目中質量是個非常嚴重的問題。有一些關鍵的IT系統(tǒng)甚至導致了人員傷亡，許多商務系統(tǒng)中的質量問題導致了重大財政損失。

　　在定義質量上，顧客要承擔根本責任。重要的質量概念包括滿足項目干系人明確的或潛在的需要，符合要求，交付物適用。

　　項目質量管理包括質量計劃編制、質量保證和質量控制。質量計劃編制確認了與項目相關的質量標準且如何滿足他們。質量保證包括評估所有項目執(zhí)行情況來確保項目將滿足相關的質量標準。質量控制包括監(jiān)控特定的項目結果來確保他們遵從質量標準，并確認改進全部質量的方法。許多人促進了現代質量管理的發(fā)展。戴明，朱蘭，克魯斯比，田宏和菲根堡姆都對這個領域做出了重要貢獻。

　　有許多工具和技術與項目質量管理有關。魚刺圖幫助發(fā)現問題的根本原因。帕累托圖幫助確認引發(fā)大多數質量問題的最重要的幾個因素。統(tǒng)計抽樣幫助確定在進行總體分析時，所需的實際樣本數。標準差測量數據的變化。控制圖通過對非隨機數據的及時顯示來保持過程在控制中。6σ幫助許多公司減少有缺陷項的個數。在開發(fā)和交付高質量的IT產品中，測試是非常重要的。

　　IT項目質量提高空間非常大。強有力的領導有助于質量意識的形成。理解質量成本可以刺激質量改進。提供一個好的工作環(huán)境能有效提高質量和生產率。發(fā)展和遵從成熟度模型能幫助組織系統(tǒng)地提高他們的項目管理過程，從而提高項目的質量和項目成功率。