系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/7/1）在線測試：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/7/1

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/7/1）內(nèi)容

需求變更提出來之后，接著應該進行下列中的（ ）。
A.  實施變更
B. 驗證變更
C. 評估變更
D. 取消變更

（  ）不是管理項目團隊的工具及技術。
A. 觀察與對話
B. 角色定義
C. 項目績效評估
D. 沖突管理

有關質(zhì)量計劃的編制，（ ）是正確的。
A. 在整個項目的生命周期，應當定期進行質(zhì)量計劃的編制工作
B. 編制質(zhì)量計劃是編制范圍說明書的前提
C. 僅在編制項目計劃時，進行質(zhì)量計劃的編制
D. 在項目的執(zhí)行階段，不再考慮質(zhì)量計劃的編制

根據(jù)《信息技術軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使用指南GB/T 16260-2002》的定義，（ ）不屬于質(zhì)量的功能性子特性。
A.適合性
B.準確性
C.互用性
D.適應性

在項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，（ ）將會造成最長久的影響。
A．范圍風險
B．進度計劃風險
C．費用風險
D．質(zhì)量風險

在項目采購中經(jīng)常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括（ ）
A、合格賣方清單
B、采購工作說明書
C、采購建議書
D、采購管理計劃

UML是一種標準的建模方法，UML標準并沒有定義一種標準的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于（）開發(fā)過程
A、瀑布式
B、原型式
C、迭代式
D、分布式

項目中每個成員都負有成本責任，以下關于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的
A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識
C、關心成本控制的結果
D、成本控制是個人活動

風險監(jiān)控的輸出不包括（）
A、建議的糾正措施
B、新發(fā)現(xiàn)的風險
C、新的風險管理知識
D、批準的變更請求

對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法主要有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法，以下敘述中，不正確的是（）
A、靜態(tài)分析法對若干方案進行粗略評價，或?qū)Χ唐谕顿Y項目做經(jīng)濟分析時，不考慮資金的時間價值
B、動態(tài)分析法考慮資金的時間價值
C、靜態(tài)分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法
D、動態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、最小費用法