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信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)：項目人力資源管理
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項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程，項目團隊成員是項目的人力資源。項目團隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。
人力資源管理主要過程包括：
1、組織計劃編制：識別項目中的角色、職責(zé)和匯報關(guān)系，并形成文檔，制定人員配備計劃。
2、組建項目團隊：獲取項目所需要的人力資源
3、項目團隊建設(shè)：提高個人和團隊的技能以改善項目績效
4、管理項目團隊：跟蹤個人和團隊的績效、提供反饋，解決問題并協(xié)調(diào)各種變更以提高項目績效
項目臨時性意味著項目內(nèi)個人之間和組織之間的關(guān)系都是暫時的，項目經(jīng)理或項目管理團隊在選擇的時候要選擇這種適應(yīng)短暫特點的管理技巧
項目生命周期中，項目相關(guān)的人員的數(shù)量和特點會隨著項目從一個階段進入另一個階段而有所變化，導(dǎo)致在一個階段中非常有效的管理技巧到了另一個階段不能達(dá)到預(yù)期的效果，項目經(jīng)理或項目管理團隊?wèi)?yīng)該注意選擇適應(yīng)當(dāng)前項目的管理技巧
當(dāng)項目中的成員因為變更而變化的時候，項目經(jīng)理或項目管理團隊也應(yīng)該根據(jù)變更產(chǎn)生的變化對項目當(dāng)前的管理技巧做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的項目環(huán)境。
人力資源行政管理工作一般不是項目管理團隊的直接責(zé)任。但是為了更好提高項目團隊的績效，項目經(jīng)理和項目管理團隊也應(yīng)該適當(dāng)?shù)貐⑴c到人力資源的行政管理中去。
信息系統(tǒng)項目人力資源的構(gòu)成
項目人力資源一般包括項目團隊、項目的客戶、項目的出資者、項目的子承包商、項目的供貨商等，總而言這，項目的人力資源包括所有和項目有關(guān)的干系人。
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