以下內容摘自信管網論壇文章：我是這樣過高項的（58，63，52）

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【范圍管理】：
概念：是指包含一系列子過程，用以確保項目包含且只包含達到項目成功所必須完成的工作。
目的：確定和控制項目管理包括什么或不包括什么
項目范圍管理包含的5個過程
1、范圍規(guī)劃；2、范圍定義； 3、創(chuàng)建工作分解結構；4、范圍確認； 5、范圍控制；
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詳細的項目范圍說明書包括以下內容：
【目邊范假碑 物組險配準 求約估】
1、項目和范圍的目標。包括成本、進度、質量方面的具體指標。
2、產品范圍描述。
3、項目邊界。嚴格定義了項目包括什么和不包括什么。
4、項目的可交付物。
5、產品可接受的標準。
6、項目的約束條件。
7、項目的假定。
8、初始的項目組織。確定團隊成員和項目干系人。
9、初始被定義的風險。
10、進度里程碑。
11、量級成本估算。項目成本估算包括成本、資源和歷時。
12、項目配置管理需求。
13、已批準的請求。
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【范圍控制】強調【控制對象】
【整體變更】按理強調【變更流程】。
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【項目范圍】是否完成以【項目管理計劃】、【項目范圍說明書】、【wbs】和【wbs字典】作為衡量標準。
【產品范圍】是否完成以【產品需求說明書】作為衡量標準。
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【范圍確認】往往通過【檢查】來實現(xiàn)，檢查包括【測量】、【測試】、【檢驗】，以判斷結果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也被稱為【審查】、【產品評審】、【走查】。
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未得到控制的變更稱為項目【范圍潛變】或【范圍蔓延】。
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【工作說明書（sow）】與【范圍說明書】的區(qū)別：
【工作說明書】是對項目所要提供的產品或服務的敘述性描述。
【項目范圍說明書】通過明確項目應該完成的工作確定項目的范圍。
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wbs工作包是能夠被評估的、可以安排進度和被追蹤的。信管網(cnitpm.com)
一般一個人干80小時的工作或一個人兩周（此處有歧異，有資料是一周）的工作作為一個工作包。
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【wbs分解把握的原則】：
1、各層次上保持項目的【完整性】，避免遺漏必要的組成部分；
2、一個工作單元只能從屬于某個上層單元，【避免交叉從屬】；
3、相同層次的工作單元應有【相同性質】；
4、工作單元應能【分開】不同的【責任】者和不同的工作【內容】；
5、便于項目管理計劃、控制的【管理需要】；
6、最低層工作應該具有【可比】性，是可管理的、可定量檢查的；
7、應包括項目管理工作，【包括分包出去的工作】。
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wbs第一級分解方式：按照項目生命周期、按總目標的交付成果；
表示形式：【樹形的層次結構圖】或者行首縮進的【表格】表示。
按產品的物理結構分解。
按產品或項目的功能分解。
按照實施過程分解。
按照項目的地域分布分解。
按照項目的各個目標分解。
按部門分解。
按職能分解
【大型及復雜項目】分解結構不同于一般項目的工作分解結構，通?？梢园凑铡卷椖拷M織結構】、【產品結構】、【生命周期】3個層次制訂wbs。
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【范圍確認】是有關工作成果可接受的問題，質量控制是有關工作成果是否滿足質量需求的問題，有關工作結果是否正確。通常質量控制在范圍確認之前進行。
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【活動定義】最終成果是計劃活動
【工作分解結構】最終結果是可交付成果。
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【項目范圍】定義是基于項目的可交付物、假設條件和限制條件，最終形成項目范圍說明書，描述涉及的可交付物和完成這些交付物必須做的工作，而活動定義是通過wbs將項目分解為一系列更小的更易管理的活動，最終結果是可實施的詳細任務。
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【變更控制委員會（change control board,ccb）也稱為配置控制委員會（configuration control board）,是配制項變更的監(jiān)管組織，其任務是對建議的配制項目變更做出評價，審批以及監(jiān)督已批準變更的實施。
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【軟件需求說明書】內容：
結構化的：范圍（說明產品名稱、用途和應用）、項目描述（產品描述、產品功能、用戶特點、一般約束、假設和依據(jù)、）具體需求（功能需求、外部接口需求、性能需求、設計約束、屬性、其它需求（數(shù)據(jù)庫、操作、場合適應性）） 面向對象：引言、信息描述、（類、對象、類圖、對象圖、用例概覽），功能描述及用例模型。行為描述及對象行為模型、質量保證、接口描述、其它描述。
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