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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-7-23)內(nèi)容
第1題: 每次項目經(jīng)理會見其所負責(zé)的贊助商,贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性,她總是詢問有關(guān)成本績效的情況,如哪些預(yù)算實現(xiàn)了,哪些預(yù)算沒有時間,為了回答她的問題,項目經(jīng)理應(yīng)該提供( )。.
A.成本績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
( )不是對風(fēng)險的正確認識。
A.所有項目都存在風(fēng)險
B .風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化成機會
C.風(fēng)險可以完全回避或消除
D .對風(fēng)險可以進行分析和管理
作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時,使用頻率最少的溝通工具是( )。
A.狀態(tài)報告
B.界面設(shè)計報告
C.需求分析報告
D.趨勢報告
一般可以將信息系統(tǒng)的開發(fā)分成5個階段,即總體規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、系統(tǒng)實施階段、系統(tǒng)運行和評價階段,在各個階段中工作量最大的是(1)。在每個階段完成后都要向下一階段交付一定的文檔,(2)是總體規(guī)劃階段交付的文檔。
(1)A.總體規(guī)劃階段
B.系統(tǒng)分析階段
C.系統(tǒng)設(shè)計階段
D.系統(tǒng)實施階段
(2)A.系統(tǒng)方案說明書
B.系統(tǒng)設(shè)計說明書
C.用戶說明書
D.可行性研究報告
在進行項目質(zhì)量控制時,統(tǒng)計方法強調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話,而( )則主要用事實說話,靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。
A.帕累托圖
B.樹狀圖
C.相互關(guān)系圖
D.親和圖
某市政府采購辦公用計算機及配套軟件時進行了公開招標,以下做法正確的是( )。
A. 在招標文件中明確指出投標企業(yè)不應(yīng)有外資背景
B. 該項目招標結(jié)束后,招標單位向中標人發(fā)出中標通知書,但對所有未中標的投標人只通知了中標結(jié)果
C. 某項目在招標時僅有一家企業(yè)投標,于是該企業(yè)順利中標
D. 某項目的評標委員會由一名經(jīng)濟專家、一名技術(shù)專家和一名招標單位負責(zé)人組成
在對某項目采購供應(yīng)商的評價中,評價項有:技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等,假定滿分為10分,技術(shù)能力權(quán)重為20%,三個評定人的技術(shù)能力打分分別為7分,8分,9分,那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項綜合分為( )。
A.24
B.8
C.4.8
D.1.6
A data warehouse is a subject-oriented data set used for reporting and analusis. Data warehouses can be subdivided into ( ). Which store subsets of data from a warehouse.
A . OLTPs B. transactions C. data sarts D. OLAPs
()是指企業(yè)與政府機構(gòu)之間進行電子商務(wù)活動
A、B2A
B、B2B
C、B2C
D、C2A
下面為需求跟蹤過程中的相互影響能力鏈的局部示意圖,圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為()
A、變更請求、系統(tǒng)測試
B、系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測試
C、變更請求、集成測試
D、系統(tǒng)需求、集成測試
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