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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-5-10)內容
第1題: ( )不屬于制定WBS過程的功能。
A. 為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎
B. 定義績效考核和控制的基準
C. 形成清晰的職責任命
D. 建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡
李先生是某軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經(jīng)理,該項目已經(jīng)完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項新的功能,李先生應該( )。
A、拒絕該變更
B、認為用戶要求合理,立即實現(xiàn)該變更
C、通過變更控制過程管理該變更
D、要求用戶與公司領導協(xié)商
以下關于信息系統(tǒng)集成項目的特點描述不正確的是( )。
A.信息系統(tǒng)集成項目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發(fā)點
B.信息系統(tǒng)集成項目更加強調了溝通的重要性,技術的集成需要以最前沿技術的合理應用為基礎
C.信息系統(tǒng)集成項目是高技術與高技術的集成,但同時也蘊藏著沒有完全掌握新技術帶來的風險
D.信息系統(tǒng)集成項目團隊年輕、流動率高,因此對于企業(yè)的管理技術水平和項目經(jīng)理的領導藝術水平要求較高
W 公司想要對本單位的內部網(wǎng)絡和辦公系統(tǒng)進行改造,希望通過招標選擇承建商,為此,W 公司進行了一系列活動。以下( )活動不符合《中華人民共和國招標投標法》的要求。
A. 對此項目的承建方和監(jiān)理方的招標工作,W 公司計劃由同一家招標代理機構負責招標,并計劃在同一天開標
B. W 公司根據(jù)此項目的特點和需要編制了招標文件,并確定了提交投標文件的截止日期
C. 有四家公司參加了投標,其中一家投標單位在截止日期之后提交投標文件,W 公司認為其違反了招標文件要求,沒有接受該投標單位的投標文件
D. W 公司根據(jù)招標文件的要求,在三家投標單位中選擇了其中一家作為此項目的承建商,并只將結果通知了中標企業(yè)。
某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓費用為5 萬元,其中有8000 元計A 項目成本,該成本屬于A 項目的( )。
A.可變成本
B.沉沒成本
C.實際成本(AC)
D.間接成本
Categories of risk response are ( ).
A.Identification, quantification, response development, and response control
B.Marketing, technical, financial, and human
C.Avoidance, retention, control, and deflection
D.Avoidance, mitigation, acceptance, and Transferring
定義清晰的項目目標將最有利于( )。
A. 提供一個開放的工作環(huán)境
B. 及時解決問題
C. 提供項目數(shù)據(jù)以利決策
D. 提供定義項目成功與否的標準
兩名新成員最近加入到某項目中,項目組成員原來有6個人,則溝通途徑增加了( )
A、21
B、13
C、12
D、8
質量管理體系文件包括質量手冊、程序文件和( )
A、質量計劃
B、質量目標
C、質量方針
D、質量記錄
依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,在招標采購中,()做法不符合關于廢標的規(guī)定
A、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的應予廢標
B、符合專業(yè)條件的供應商或者對招標文件作出實質響應的供應商不足三家的應予廢標
C、投標人的報價均超過了采購預算,采購人不能支付的應予廢標
D、某投標人被廢標后,采購人將廢標理由僅通知該投標人
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