系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-4-28）在線測試：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-4-28

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-4-28）內(nèi)容

第1題：

甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月也開發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T提交專利權(quán)申請。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申請后的第五日，甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同專利申請。按照專利法有關條款，（ ）獲得專利申請權(quán)。
A.  甲乙企業(yè)同時       
B. 乙企業(yè)      
C. 甲乙企業(yè)先后       
D. 甲企業(yè)

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/80.html
參考答案：B

第2題：

根據(jù)《信息技術軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使用指南GB/T 16260-2002》的定義，（ ）不屬于質(zhì)量的功能性子特性。
A.適合性   　   
B.準確性　      
C.互用性     　
D.適應性

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/363.html
參考答案：D

第3題：

在大項目管理中，往往要在項目各階段進行項目范圍確認。有關范圍確認的敘述，正確的是（ ）。
A．應由項目管理辦公室組織項目經(jīng)理、市場代表進行范圍確認
B．應由項目管理辦公室組織客戶代表等項目干系人進行范圍確認
C．軟件的回歸測試是質(zhì)量管理范圍內(nèi)的內(nèi)容，與范圍確認關系不大
D．范圍確認就是對交付的實物進行認可

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/668.html
參考答案：B

第4題：

在某信息化項目建設過程中，客戶對于最終的交付物不認可，給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標準無異議，則可能是（1）環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議，而項目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是（2）環(huán)節(jié)出了問題。
（1）A. 質(zhì)量控制      
B. WBS 分解過程        
C. 變更控制     
D. 范圍確認
（2）A. 質(zhì)量控制       
B. WBS 分解過程        
C. 變更控制     
D. 范圍確認

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/1059.html
參考答案：A、D

第5題：

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》。關于詢價采購的程序，下面說法不正確的是（ ）。
A．詢價小組應由采購人的代表和有關專家共五人以上的單數(shù)組成。其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二 
B．詢價小組按照采購需求，從符合相應資格條件的供應的商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價 
C．詢價小組應要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格 
D．采購人員根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務同等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應商

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/2825.html
參考答案：A

第6題：

（ ）技術是確定為了完成項目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。
A.預測     
B.掙值       
C.專家判斷   
D.帕累托圖

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/2850.html
參考答案：C

第7題：

如果掙值EV 是300 萬元，實際成本AC 是350 萬元，計劃值PV 是375 萬元。進度執(zhí)行指數(shù)顯示（ ）。
A.僅以原始計劃速率的86%進行項目    
B. 正在以原始計劃速率的93%進行項目
C. 正在以原始計劃速率的107%進行項目
D.僅以原始計劃速率的80%進行項目 

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/2863.html
參考答案：D

第8題：

某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術是（ ）
A 妥協(xié)
B 強制
C 安撫
D 撤退

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/4343.html
參考答案：D

第9題：

項目管理方法的核心是目標管理與（）相結(jié)合
A、技術管理
B、質(zhì)量管理
C、投資管理
D、風險管理

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/6758.html
參考答案：D

第10題：

（）是指企業(yè)與政府機構(gòu)之間進行電子商務活動
A、B2A
B、B2B
C、B2C
D、C2A

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/12498.html
參考答案：A